Nosotros como CEO menor de 35 años con credibilidad ante boards tradicionales

Un 68% de los consejos en Colombia cambiaron su percepción tras ver reportes cuantitativos claros.

Nuestra historia parte de ese dato. Presentamos resultados verificados y métricas que hablan por sí solas.

Hemos construido confianza mediante reportes basados en data, auditorías externas y disciplina de capital.

Al mismo tiempo, alineamos a people clave a metas trimestrales y a indicadores operativos. Aplicamos controles internos y políticas de revelación para gestionar riesgo sin fricción.

Escuchamos el market y traemos análisis comparativos de pricing, cost-to-serve y share. Priorizamos growth rentable con tests de mercado y unit economics claros.

Nuestras ideas rectoras son simples: foco en cliente, automatización y transparencia. Todo respaldado por data desde el inicio.

Ideas clave

• Demostramos disciplina con reportes y auditorías basadas en data.
• Alineamos a people a objetivos trimestrales y KPIs claros.
• Custodiamos capital con presupuestos y gates por hitos.
• Gestionamos riesgo con controles internos y política de revelación.
• Priorizamos growth solo cuando los unit economics lo sustentan.

Por qué en Colombia la credibilidad del CEO joven importa hoy más que nunca

En Colombia, la legitimidad gerencial se construye con data precisa y procesos replicables.

Los consejos exigen decisiones susten-tadas en evidencia. Nosotros mostramos resultados recurrentes y explicamos cómo llegamos a ellos.

Convertimos los retos del market —cambios regulatorios, ciclos de crédito y tipo de cambio— en mapas de riesgo auditables. Así, la confianza se vuelve verificable.

• Presentamos una tesis de asignación de capital con prioridades, umbrales de retorno y tiempos de recuperación claros.
• Demostramos que el growth debe ser rentable: validamos canales de marketing y cortamos lo que no escala.
• Ponemos a people en el centro: roles, metas y evaluaciones vinculadas a KPIs con visibilidad al directorio.

La profesionalización temprana —auditoría, compliance y comités— reduce incertidumbre y mejora condiciones de financiamiento. Además, nuestra cercanía al cliente y la tecnología nos permite traducir señales de data en ventajas competitivas sin perder sobriedad financiera.

Lo que buscan los boards tradicionales: control, performance y gobierno claro

La confianza se construye cuando la información es verificable y accionable. Nosotros presentamos marcos que conectan control, performance y gobierno en un solo flujo operativo.

Indicadores que sostienen la confianza: data, costo, market y crecimiento

Alineamos expectativas con un cuadro de mando integral donde la data de ingresos, cost, cash conversion y churn se compara contra presupuestos y benchmarks de market.

• Estructuramos control interno con políticas de gastos, segregación de funciones y aprobaciones escalonadas.
• Mostramos performance con KPIs adelantados y rezagados: cohortes, margen por producto, NPS y productividad de people.
• Implementamos software de FP&A y BI para trazabilidad de la data y consistencia en el reporting.
• Priorizamos proyectos por ROI, sensibilidad y eficiencia de capital, asegurando growth verificable.

Roles y responsabilidades: separar operación, estrategia y supervisión

Definimos roles claros: el equipo ejecutivo opera, nosotros coordinamos estrategia y el board supervisa y aprueba sin micromanagement.

Presentamos políticas de riesgo auditable, matriz de riesgos y límites de exposición. Así fortalecemos confianza y reducimos fricción en la toma de decisiones.

CEO menor de 35 años con credibilidad ante boards tradicionales

Presentamos un guion ejecutivo que responde antes de que surjan las preguntas difíciles. Cada diapositiva lleva data clara sobre rentabilidad, liquidez, riesgo y planes de crecimiento.

Mantenemos disciplina para decir “no” a iniciativas sin retorno y así protegemos el capital. Priorizar growth solo cuando las señales del market y el aprendizaje del cliente lo confirman es nuestro criterio.

Conservamos cercanía con people clave y con el terreno comercial. Llevamos feedback del cliente a la mesa y lo traducimos en métricas accionables.

Sostenemos credibilidad mediante rutinas de gobierno: reportes mensuales, comités con actas y seguimiento puntual. Somos transparentes en aciertos y errores.

• Para cada apuesta, entregamos hipótesis, data de validación y criterios de salida.
• Documentamos sucesión, profundidad del equipo y planes de contingencia para continuidad operacional.

Aprendizajes de líderes globales: decisiones duras y foco en resultados

Aprendemos de decisiones globales que priorizan resultados medibles sobre narrativas. Miramos casos que combinan M&A, simplicidad operativa y métricas claras para validar impacto.

Zuckerberg defendió participación en social media con adquisiciones claves: Instagram (2012, US$1.000M) y WhatsApp (2014, >US$16.000M). Esas compras protegieron market y aceleraron growth cuando el build interno no bastaba.

Daniel Schwartz en RBI simplificó la operación: menú más simple, menos capas, cultura sin títulos y adquisiciones como Tim Hortons y Popeyes (2017, US$1.800M) para escalar eficiencia.

• Leemos la data competitiva y evaluamos M&A solo con casos de negocio y plan de 100 días.
• Medimos performance post-integración y sinergias para reportar al board.
• Reducimos complejidad operativa, mejoramos velocidad y empoderamos a people con accountability y métricas.

Caso IA y legitimidad ante la junta: cuando la tecnología entrega ROI

La tecnología dejó de ser promesa y hoy entrega resultados medibles para la mesa directiva.

El dato que convence

El 66% de líderes reporta beneficios medibles y IDC proyecta un impacto de US$22,3T hacia 2030. Más del 85% de las Fortune 500 ya usa soluciones de IA de Microsoft. Esa evidencia macro facilita conversaciones de inversión.

Productividad y control

Automatizamos tareas con Microsoft 365 Copilot y Azure OpenAI para reducir tiempos y mejorar performance. Casos en energía y oil & gas muestran pasos de semanas a minutos.

Riesgo y seguridad

Implementamos Security Copilot y Verified ID para reforzar control, trazabilidad y cumplimiento. Así la junta ve mitigación clara de riesgo operacional.

• Mostramos ROI: datos transversales y métricas de adopción.
• Invertimos por etapas: hitos, payback y asignación de capital.
• Governance: privacidad, evaluación de sesgos y capacitación de people.

Roundup de impacto en productividad: métricas que abren puertas

Medir horas y decisiones cambió la conversación con los consejeros. Presentamos resultados concretos que permiten evaluar inversión y riesgo.

Ahorros de horas y aceleración de decisiones

HELLENiQ ENERGY registró +70% en productividad y 64% menos tiempo en correos usando Microsoft 365 Copilot.

Motor Oil pasó tareas que tomaban semanas a minutos. BOQ Group redujo revisiones de riesgo de tres semanas a un día y creó programas de entrenamiento en un día.

Kuwait Finance House con RiskGPT hizo evaluación de crédito en menos de una hora. Markerstudy ahorra 56.000 horas al año con resúmenes de llamadas en Azure OpenAI.

De semanas a minutos: estandarizar resúmenes, reportes y compliance

• Presentamos métricas clave: reducción de ciclos, estandarización y mejor performance verificable.
• La automatización de resúmenes y reportes con software e IA libera people para tareas estratégicas.
• Cuantificamos ahorros de horas y el impacto en decisiones más rápidas en energía, banca y oil & gas.
• Proponemos adopción gradual con accountability, metas trimestrales y controles de calidad.

Referentes jóvenes y casos de emprendimiento que validan credibilidad

En el ecosistema digital, la tracción cuantificada habla más que la narrativa. Presentamos dos casos que muestran cómo data y ejecución convierten una idea en ventaja competitiva.

De canal web a plataforma con millones de usuarios: Chollometro

Chollometro nació en Telegram en 2015 y, tras integrarse al grupo Pepper en 2017, reportó en 2021 más de 225 millones de visitas y 10 millones de usuarios únicos.

Ese recorrido valida que estrategias de marketing comunitario y tests rápidos escalan growth con bajo consumo de capital.

Plant based, retail y marca: B3tter Foods

B3tter Foods ganó el premio Healthy Food Awards y demostró que una marca consistente y ejecución disciplinada logra shelf space sin sacrificar márgenes.

Apoyamos estos casos con arquitectura tecnológica ligera: software de analítica de cohortes, funnels y medición de LTV/CAC.

• La tracción cuantitativa valida liderazgo joven cuando la data es pública y repetible.
• People fundadora diversa y advisors mejoran gobierno y acceso a market.
• En Colombia aplicamos estas lecciones con audiencias digitales, partnerships y pruebas medibles.

Cómo estructuramos la narrativa para el board: data primero, ideas después

Abrimos cada reunión con hechos verificables que iluminan decisiones clave.

Iniciamos con un one-pager que resume resultados, liquidez, riesgos y oportunidades. Luego presentamos implicaciones y las decisiones que requerimos del board.

Guiones ejecutivos: del plan a la acción en 10 diapositivas

Nuestro guion de 10 diapositivas cubre plan, estrategia, ejecución, métricas y próximos hitos. Definimos roles y responsables de people para cada acción.

• Convertimos ideas en propuestas accionables solo después de mostrar evidencia cuantitativa y señales del market.
• Incorporamos dashboards web en vivo para explorar escenarios y sensibilidad de capital y growth.
• Enlazamos marketing y canales a métricas de adquisición, retención y margen.
• Cerramos cada bloque con riesgos, mitigaciones y decisiones solicitadas, con plazos y criterios de éxito.

Marketing, social media y prensa: palancas de reputación que sí valoran los consejeros

Convertimos cobertura y presencia digital en evidencia cuantificable para la toma de decisiones.

Enmarcamos el marketing como inversión con retorno. Presentamos al board atribución clara: CAC, LTV y payback vinculados a crecimiento de market share.

Definimos una estrategia de social media centrada en autoridad y demanda. Medimos alcance, engagement y conversión con paneles auditables que la junta puede revisar.

Articulamos un playbook de media y prensa que protege la reputación. Protocolos, portavoces entrenados y guiones evitan ruido y sostienen mensajes clave.

• Casos donde cobertura y news atrajeron capital y talento, con métricas de impacto comercial.
• Umbrales de inversión y reglas de optimización que priorizan audiencias de mayor valor.
• Vinculamos a people de comunicación con finanzas para alinear narrativa y resultados.

Así, la data de campañas, el rendimiento en web y la cobertura en media pasan de ser ruido a insumos para decisiones de growth y asignación de capital.

Machine learning aplicado a negocio: de POC a ventaja competitiva

Llevamos modelos de machine learning desde experimentos hasta impactos medibles en el P&L. Priorizar casos que afecten ingresos y cost nos permitió justificar inversión y liberar capital.

Casos Microsoft 365 Copilot y Azure: del onboarding a la automatización

Implementaciones reales mostraron resultados claros. Aker BP y Tüpraş usaron Microsoft 365 Copilot y Copilot Studio y ahorraron más de una hora diaria por empleado.

Petrobras desplegó Chat Petrobras en Azure OpenAI para 110.000 empleados. Ramp automatiza finanzas con Azure AI y Document Intelligence, ahorrando 30.000 horas mensuales y procesando 400.000 facturas con ~90% de precisión.

• Enfoque: llevar el machine learning del laboratorio al P&L con métricas de ahorro y satisfacción.
• Plataforma: construir sobre software probado para acelerar time-to-value.
• Adopción: estandarizar onboarding, privacidad y ciclos de mejora continua.

Definimos KPIs de performance (horas ahorradas, reducción de errores, velocidad de respuesta) y reportamos avances al board. Así el machine learning dejó de ser una idea para ser una palanca de growth y eficiencia en el market.

Business development y M&A: jugar como grande sin perder velocidad

Para escalar sin perder agilidad, diseñamos un motor de business development que prioriza cuentas y alianzas por data de potencial de ingresos, fit estratégico y probabilidad de cierre.

Documentamos criterios de M&A para operaciones “bolt-on” y acqui‑hiring, definiendo usos de capital, hipótesis de sinergias y planes de 100 días. Así reducimos riesgo y aceleramos ejecución.

Combinamos velocidad emprendedora con gobierno: data rooms ordenados, due diligence preparada y una PMO de integración con métricas claras de éxito.

• Usamos software de sourcing y CRM para visibilidad del pipeline y control del board sobre hitos clave.
• Alineamos marketing de cuentas (ABM) con ventas para acortar ciclos y elevar la conversión.
• Medimos el impacto en growth del portfolio tras la integración y ajustamos incentivos para retener a people clave.

Para ver cómo estructurar reportes y gobierno que facilitan estas decisiones revisamos mejores prácticas de gobierno, y las adaptamos a nuestro ritmo de ejecución en Colombia.

Sector por sector: argumentos que un board entiende

Presentamos evidencia sectorial que transforma preocupaciones en criterios de inversión.

Retail y portfolio: certificaciones y garantías para bajar riesgo

En retail proponemos reducir riesgo con certificaciones y garantías. Modelos como Tuvalum —recompra y sello Tuvalum Certified— disminuyen devoluciones y elevan satisfacción.

Energía y cost-to-serve: IA para pronóstico y eficiencia operativa

En energía aplicamos machine learning para pronósticos y mantenimiento. Casos como E.ON, Uniper y Tüpraş usan Microsoft 365 Copilot para mejorar performance operativo y tiempos de respuesta.

Software y SaaS: control, analítica y expansión internacional

Para software y SaaS priorizamos control de tareas, analítica de uso y cumplimiento. La estrategia de growth se basa en data local y habilitadores regulatorios.

• Trading de información: hubs en tiempo real elevan decisiones de brokers y equipos de riesgo.
• Asignación de capital por sector con escenarios y sensibilidad para el board.
• Enfatizamos people con experiencia sectorial y marcos de cumplimiento.

Gestión de crisis: protocolos, news y respuesta basada en datos

Cuando surge una contingencia, nuestro primer mandato es convertir ruido en señales accionables. Activamos un playbook de crisis con roles, escalaciones y matrices de decisión sustentadas en data.

Mantenemos portavoces designados y guías para relacionarnos con media y manejar news de manera clara y verificable. Esto reduce riesgo legal y reputacional.

Contamos con tableros en tiempo real que monitorean señales del market, clientes y operaciones. Así ajustamos acciones con datapoints objetivos y mantenemos control operativo.

• Reservas de capital y buffers operativos con umbrales de activación y notificación al board.
• Simulacros regulares para entrenar a people clave y evaluaciones post-mortem.
• Cierre de incidentes con lecciones aprendidas y acciones correctivas medibles para retomar growth.

El enfoque es simple: medir rápido, comunicar con precisión y recuperar confianza mediante evidencia. Así protegemos a la organización y aceleramos la recuperación.

Talento y roles: atraer people clave y robustecer el equipo ejecutivo

El talento define la velocidad con la que convertimos estrategia en resultado. Por eso diseñamos una arquitectura de roles ejecutivos con objetivos y KPIs claros, vinculando la performance de people a métricas de negocio.

Implementamos procesos de atracción basados en competencias, referencias y pruebas prácticas. Esto reduce riesgo de contratación y mejora ajuste cultural en el market colombiano.

Onboarding, plan de sucesión y métricas

Estandarizamos el onboarding para acelerar productividad en las primeras 12 semanas. Medimos hitos, feedback y entregables para reportar progreso al board.

• Plan de sucesión y bench strength para posiciones críticas, con visibilidad y rutas de reemplazo.
• Compensaciones variables alineadas a creación de valor y uso eficiente de capital.
• Marca empleadora reforzada con marketing de talento y casos reales que mejoran el flujo de candidatos.

Con estos elementos conectamos data de reclutamiento y performance para sostener growth sin sacrificar disciplina financiera.

Finanzas que hablan solo: capital, growth y disciplina de costos

Nuestros números deben explicarse por sí mismos: claros, replicables y auditable. Para lograrlo presentamos un modelo financiero con ingresos por línea, estructura de cost y unit economics que se leen en una hoja.

Definimos reglas de asignación de capital, retorno mínimo y gates para capex y opex. Cada inversión tiene métricas de performance y criterios de salida.

• Mostramos sensibilidad y escenarios de flujo de caja para evidenciar riesgo y upside.
• Medimos ahorro real: reducción de cost administrativos, renegociación de proveedores y automatización con data de payback.
• En retail vinculamos precio, mezcla y promociones al margen para evitar subsidios ocultos.

Damos visibilidad del portfolio de proyectos: inversión a la fecha, riesgo y próximos hitos. Solicitamos aprobaciones con un racional claro y trazable.

Cerremos con un plan a 12–24 meses que habla solo: coherente, auditable y sin artificios. Así el market y el directorio ven control y performance real, mientras protegemos el capital.

Colombia en el centro: aprendizajes aplicados y casos locales

Traemos evidencia local que muestra cómo la adopción de IA y automatización ya produce resultados verificables en empresas colombianas.

Bancolombia y GitHub Copilot: +30% en generación de código

Bancolombia reportó un aumento del 30% en productividad de desarrollo con GitHub Copilot. Registraron ~18.000 cambios automatizados anuales y 42 despliegues productivos diarios.

Implicaciones para fintech, brokers y trading

Entidades como PPL y Bank CenterCredit aceleraron analítica y decisiones en tiempo real con Microsoft Fabric y Power BI. Kuwait Finance House mostró que RiskGPT reduce evaluación de riesgo de días a menos de una hora.

• Para fintech: machine learning mejora scoring, prevención de fraude y cumplimiento, y reduce time-to-market.
• Para brokers y trading: hubs de data y analítica en tiempo real mejoran ejecución y control de riesgo.
• Recomendamos prácticas de onboarding y capacitación para escalar Copilot y proteger seguridad y compliance.

Estimamos impactos en growth y eficiencia, y proponemos priorizar pilotos de alto impacto y baja complejidad. Sugerimos medir resultados trimestrales y ajustar el uso de capital según payback y riesgo tecnológico.

Hoja de ruta para la próxima reunión de junta: del plan al resultado verificable

Proponemos una hoja de ruta clara para convertir el plan en resultados medibles en la próxima junta.

Presentamos el plan en tres horizontes: 90 días, 6 meses y 12 meses, con entregables, KPIs y responsables definidos. Cada horizonte muestra hitos que permitan revisar progreso tangible.

Priorizamos un portfolio de iniciativas por impacto y esfuerzo: automatización con machine learning, optimizaciones comerciales y mejoras de eficiencia de cost.

Solicitamos decisiones concretas del board: aprobaciones de capital, ajustes de gobierno y metas actualizadas. Llevamos la data de soporte lista para cada pedido.

Acordamos un calendario de reporting de performance y salud financiera, y hitos de marketing y comercial que vinculen adquisición, retención y ticket a participación de market y margen.

Idea fuerza: disciplina y transparencia radical; entregaremos resultados verificables que fortalezcan nuestra posición y permitan un growth sostenible.