Un dato sorprendente: Danone North America obtuvo la certificación en un año gracias a medidas laborales avanzadas y una estrategia climática ambiciosa.
Presentamos cómo acompañamos a un líder desde el diagnóstico hasta la verificación final, demostrando que, con foco y gobernanza, el proceso es alcanzable para empresas en Colombia.
Explicamos por qué el movimiento se consolida como palanca del negocio y cómo alinear propósito e impacto genera confianza con clientes y proveedores.
Detallamos una hoja de ruta inspirada en casos reales y ofrecemos criterios para priorizar iniciativas de alto impacto desde el primer año.
Además, enlazamos ideas prácticas sobre estructura y mercado local con recursos útiles para la empresa, como nuestras notas sobre estructuras empresariales en Colombia.
Conclusiones clave
- Un liderazgo comprometido acelera el proceso y mejora la gobernanza.
- Priorizar iniciativas con impacto rápido fortalece la confianza externa.
- Integrar métricas de impacto en la operación asegura resultados verificables.
- Casos como Danone muestran que un año es posible con decisiones estratégicas.
- La estructura legal y fiscal del país puede facilitar la implementación.
Por qué el movimiento B Corp está redefiniendo la manera de hacer empresa en Colombia
Hoy observamos un giro: las compañías integran propósito y gestión para generar impacto real en la sociedad.
B Lab creó en 2006 un marco global que certifica estándares de desempeño social y ambiental, transparencia y responsabilidad. Ese marco promueve la mejora continua y el equilibrio entre beneficio económico, social y medio ambiente.
Del propósito a la acción: empresa como fuerza de cambio
En Colombia, el movimiento responde a una sociedad que pide, cada vez, que las empresas traduzcan su propósito en acción medible.
La certificación no es un fin; es una herramienta de gestión para elevar el modelo de empresa. Instituir metas claras ayuda a alinear equipos, procesos y la cadena de valor con criterios de impacto.
Liderazgo con impacto: aprendizajes del Círculo de Impacto B
El Círculo mostró que líderes de grandes compañías avanzan colaborando por el bien común. Su apuesta por incidencia pública y pedagogía inspira a organizaciones y compañías a mejorar.
- Compromiso institucional: medir, comparar y mejorar.
- Mayor legitimidad social, atracción de talento y relaciones con la comunidad.
- Reconocer que el cambio toma años y exige un modelo operativo con KPIs mixtos.
Cómo acompañamos a un CEO que haya logrado certificación B-Corp en menos de 18 meses
Desarrollamos un plan pragmático para llevar a una empresa desde la evaluación inicial hasta la verificación en un plazo ajustado.
Del diagnóstico a la certificación: hitos clave y gobernanza del proyecto
Iniciamos con una Evaluación de Impacto B para establecer la línea base de desempeño y un plan de cierre de brechas con prioridades trimestrales.
- Definimos gobernanza con patrocinio del director ejecutivo, comité interfuncional y responsables por pilar.
- Convertimos el propósito en objetivo operativo alineando políticas, prácticas y métricas clave.
- Diseñamos un cronograma de 12 a 18 meses con hitos: políticas laborales, due diligence a proveedores y huella ambiental.
- Integramos finanzas desde el inicio para vincular metas de impacto a instrumentos financieros, como el caso del préstamo sindicado.
- Estandarizamos documentación y generamos evidencia verificable para reducir reprocesos en la verificación.
- Aplicamos gestión del cambio con town halls, capacitaciones y tableros semanales para mantener el ritmo.
- Cerramos con un pre-auditor interno que valida evidencias y afianza el modelo de gestión post-certificación.
Presentamos casos reales para acelerar decisiones; Danone North America mostró que, con integración corporativa y apoyo de grupos de interés, la meta puede alcanzarse en un año.
Las palancas que aceleraron el camino: personas, proveedores, desempeño ambiental y finanzas
Describimos las palancas operativas que conectaron talento, cadena de valor y recursos financieros para acelerar el impacto y sostener resultados.
Cultura, talento y bienestar: políticas laborales inclusivas
Prioritamos la cultura y el talento con licencias parentales amplias, flexibilidad y programas de inclusión.
Estas prácticas mejoraron el bienestar y la retención.
Cadena de suministro responsable
Implementamos un programa de cumplimiento para 100% de los proveedores, con trazabilidad y apoyo para compras locales.
Las cláusulas contractuales y la verificación técnica elevaron estándares y redujeron riesgo.
Estrategia ambiental y huella
Trazamos una hoja de ruta para reducir emisiones, impulsar agricultura regenerativa y controlar la huella de fabricación.
La meta de neutralidad para 2050 guió inversiones en energía y gestión de agua.
Confianza, transparencia e innovación financiera
Alineamos procesos a los estándares de B Lab y usamos la Evaluación de Impacto como brújula.
También aseguramos acceso a capital: un préstamo sindicado de 2.000 millones con ajustes de margen hasta 20% vinculó financiamiento a metas de sostenibilidad.
| Palanca | Acción | Resultado | Métrica |
|---|---|---|---|
| Personas | Licencias, inclusión, flexibilidad | Mayor retención y bienestar | Índice de igualdad, rotación |
| Proveedores | Programas de cumplimiento y trazabilidad | Cadena más fiable | % proveedores verificados |
| Finanzas | Préstamo ligado a metas | Capital alineado con impacto | Margen reducido hasta 20% / 2.000 millones |
Al integrar estas palancas, las empresas aceleraron su mejora operativa y concluyeron procesos de certificación a través de evidencia clara y gestión del cambio.
Resultados que construyen confianza: impacto positivo y beneficios para clientes y comunidad
Compartimos evidencias claras sobre cómo un modelo de gestión orientado al impacto produjo resultados medibles.
Desempeño medible: avances en derechos humanos, medio ambiente y prácticas responsables
Tradujimos la estrategia en indicadores verificables. Logramos mejoras en desempeño ambiental y en la protección de derechos humanos.
Por ejemplo, Danone North America obtuvo 100% en el Índice de Igualdad Corporativa por su entorno laboral inclusivo.
También implementó compensaciones por el 100% de la huella de electricidad y agua de fabricación y un seguimiento total de proveedores.
Relación con los grupos de interés: clientes, proveedores y comunidad con mayor confianza
Comunicamos resultados con transparencia y reforzamos la confianza de clientes y comunidad.
- Impacto positivo verificado: reducción de emisiones y compensaciones integradas en reportes.
- Mecanismos de debida diligencia para derechos humanos en operaciones y cadena de suministro.
- Proveedores alineados con prácticas que mejoran costos, calidad y trazabilidad.
- Beneficios concretos: acceso a financiamiento en mejores condiciones y ventaja competitiva.
Si busca una referencia práctica para replicar este modelo, consulte nuestra guía práctica sobre gestión de impacto.
El siguiente paso para los directores ejecutivos en Colombia: formar parte del movimiento y elevar el estándar
Animamos a las empresas colombianas a sumarse al movimiento global impulsado por B Lab. Desde 2006, este marco promueve altos estándares sociales y ambientales y la mejora continua.
Proponemos un compromiso ejecutivo claro que integre impacto en la manera de hacer empresa. Sugerimos alianzas con organizaciones y compañías que ya avanzaron, para compartir aprendizajes y fortalecer gobernanza.
Vincular el modelo de gestión con instrumentos financieros sostenibles permite captar beneficios reales, acceso a millones y mejor costo de capital. Priorizamos cultura, talento y relaciones con proveedores y clientes para sostener el cambio.
Nos ofrecemos para acompañar a su organización en este camino: convertir el compromiso en resultados medibles y en confianza con la comunidad y el mercado.
