Conviértase en CFO certificado en reporting de emisiones carbono scope 3

¿Sabía que, según CDP, las emisiones de la cadena de suministro son 11,4 veces las operativas? Ese dato revela el tamaño del reto y la oportunidad que enfrentan las empresas colombianas hoy.

Nosotros presentamos una guía práctica para que lideremos el proceso y aportemos valor real. Explicaremos cómo ordenar la información y fijar objetivos claros que conecten sostenibilidad y finanzas. Esto nos permitirá identificar oportunidades para la optimización de recursos sostenibles y maximizar el impacto positivo en nuestras operaciones. Al establecer indicadores de desempeño adecuados, podremos medir el progreso y ajustar nuestras estrategias en función de los resultados obtenidos. De esta manera, garantizaremos que nuestras iniciativas no solo sean efectivas, sino también responsables y alineadas con un futuro sostenible.

Describiremos responsabilidades clave: inventario de emisiones, coordinación con áreas técnicas y elaboración de reportes alineados a estándares internacionales. También mostraremos cómo estructurar un plan de trabajo y qué competencias priorizar.

Beneficios concretos: acceso a capital, reducción de riesgos y ventaja competitiva en la cadena de suministro. Este es el mejor momento para especializarnos: la regulación avanza y las demandas ya impactan proveedores locales.

Puntos clave

• La cadena de suministro puede multiplicar las emisiones y requiere atención inmediata.
• Necesitamos integrar información ambiental con decisiones financieras.
• Un plan claro facilita informes auditables y gobernanza robusta.
• La especialización ofrece acceso a capital y ventaja competitiva.
• La guía se adapta a las necesidades reales de las empresas en Colombia.

Por qué hoy el CFO lidera el reporting de emisiones de Alcance 3 en Colombia

La convergencia normativa global empuja a las empresas colombianas a actuar. IFRS S2 y ESRS E1 exigen divulgar y medir la huella a lo largo de la cadena valor. La propuesta de la SEC y el CBAM de la UE amplifican ese alcance para exportadores.

Este marco genera riesgos financieros y reputacionales que impactan flujo de caja y acceso a mercados. Un sondeo global muestra que 91% de ejecutivos industriales no mide su huella integralmente. Eso limita la capacidad de financiar proyectos verdes.

Por eso debemos conectar datos climáticos con presupuestos, CAPEX y control interno. Integramos el mandato para gestionar riesgo operativo y contractual.

• Impacto regulatorio: divulgaciones obligatorias y requisitos metodológicos GHGP.
• Riesgo comercial: compradores globales piden datos granulares y planes de transición.
• Consecuencia financiera: ajuste por precio al carbono, cláusulas y posible recalificación crediticia.

Fundamentos rápidos: Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3 según el Protocolo GEI

Entender los tres alcances del Protocolo GEI nos da una base clara para medir y gestionar las emisiones a lo largo de la cadena de valor.

Alcance 1: emisiones directas de fuentes que la empresa posee o controla, como combustión en calderas o flotas.

Alcance 2: emisiones indirectas por electricidad, calor o vapor adquiridos y consumidos.

Alcance 3: todas las demás indirectas en la cadena de valor. Incluye las emisiones de proveedores y clientes y suele requerir datos de terceros.

Seis gases de efecto invernadero y su relevancia

El Protocolo de Kioto cubre seis gases efecto invernadero: CO2, CH4, N2O, HFC, PFC y SF6.

Cada gas tiene distinto potencial de calentamiento global; por ello convertimos resultados a CO2e para comparar y consolidar emisiones.

• Ejemplos de datos por alcance: litros de combustible (Alcance 1), kWh de electricidad (Alcance 2), compras y transporte (Alcance 3).
• Retos frecuentes: calidad de datos, doble conteo y límites organizacionales.
• Recomendación: documentar factores de emisión y supuestos para asegurar trazabilidad y auditoría.

CFO certificado en reporting de emisiones carbono scope 3: qué significa y qué exige el rol

Liderar la integración de datos climáticos con decisiones financieras requiere nuevas capacidades técnicas y de gobernanza. Nosotros debemos dominar la contabilidad de gases según GHGP y cumplir IFRS S2, que pide informar emisiones brutas por alcance y divulgar riesgos y oportunidades bajo los pilares TCFD.

Competencias en contabilidad, datos y auditoría

Necesitamos traducir información técnica en cifras financieras útiles. Esto incluye diseño de controles internos, aseguramiento de calidad y preparación para auditorías externas de inventarios.

Capacidades para gobernanza, estrategia y divulgación

Integramos métricas climáticas en la estrategia corporativa y definimos objetivos intermedios y metas de largo plazo.

• Roles por nivel: junta, comités, gerencia financiera y equipos de datos.
• Coordinación: mapa RACI con compras, operaciones y sostenibilidad.
• Finanzas: incorporar costos asociados al carbono en evaluaciones de inversión.

Aplicación práctica en sectores clave

En alimentos, energía, construcción y químicos aplicamos enfoques distintos para capturar datos y reducir la huella. Recomendamos rutas de capacitación regional y actualización continua frente a ESRS E1 y nuevas normas.

La materialidad del Alcance 3: de 11,4 veces las operativas a la mayoría del inventario

En muchas empresas la huella de la cadena de suministro eclipsa las emisiones directas. CDP encontró que, de media, esa huella es 11,4 veces mayor en organizaciones que reportan.

El GHGP nos obliga a considerar todas las categorías relevantes del Alcance 3. Esto cambia cómo asignamos recursos y priorizamos acciones en la gestión del riesgo climático.

En sectores automotriz el uso de productos vendidos suele ser el mayor componente. En consumo masivo, los volúmenes vienen de bienes y servicios comprados. Ambos ejemplos muestran por qué la materialidad guía el esfuerzo de cálculo.

• Priorizar por impacto y volumen: empezar por categorías con mayor relevancia financiera.
• Medir para gestionar: cláusulas de datos en contratos y objetivos con proveedores reducen impacto.
• Considerar otros gases: no solo CO2; algunos procesos emiten metano o N2O que afectan el inventario.

Las 15 categorías de Alcance 3 y cómo priorizarlas en nuestra cadena de valor

Identificar las 15 categorías del Alcance 3 nos ayuda a decidir dónde actuar primero. Las agrupamos en upstream (compras y logística) y downstream (uso y fin de vida).

Upstream vs downstream: mapa para compras, logística y uso de productos

Las categorías clave incluyen bienes y servicios comprados, bienes de capital, transporte y distribución, residuos, viajes de negocios, commuting, activos arrendados y actividades relacionadas con energía.

En downstream figuran procesamiento, uso de productos vendidos, fin de vida, franquicias e inversiones. Creamos un mapa que prioriza compras, logística y uso final.

Cómo varían por sector y modelo de negocio

Priorizamos según gasto, volumen, intensidad de emisiones y disponibilidad de datos. En agroalimentos, bienes comprados y uso son críticos. En transporte manda la logística. En construcción pesa bienes de capital.

Métodos de cálculo de Alcance 3 aceptados por el GHGP

Seleccionar la metodología correcta exige priorizar trazabilidad y calidad de datos. El GHGP describe 13 métodos y propone árboles de decisión para elegir según categoría y disponibilidad de fuentes.

Datos de gasto, promedios y encuestas

Los métodos más comunes son: datos de gasto con factores, factores promedio sectoriales y encuestas a proveedores. Cada opción tiene trade-offs entre precisión y costo.

Enfoques híbridos y proxies

Recomendamos combinar datos primarios con fuentes secundarias para construir una base más sólida. Cuando faltan datos, los proxies sirven, siempre documentando supuestos y trazabilidad.

Selección por categoría

Los árboles de decisión del GHGP ayudan a escoger método por categoría, considerando disponibilidad de información y materialidad.

• Riesgos: doble conteo y factores desactualizados.
• Control: protocolos de solicitud a proveedores y validación de respuestas.
• Estrategias: migrar primero las categorías más materiales hacia datos primarios.

Arquitectura de datos para reportes confiables: del ERP al dato granular del proveedor

La calidad del inventario empieza por una arquitectura que transforme documentos no estructurados en datos útiles para el cálculo. Necesitamos unir sistemas transaccionales con portales que permitan a proveedores subir información y a nosotros validar trazabilidad.

Factores, fuentes primarias y datos no estructurados

Establecemos criterios para seleccionar factores por fuente, región y año. Cuando no hay datos primarios, usamos proxies documentados según la Guía de Cálculo.

Controles internos y auditoría

Controles clave: segregación de funciones, bitácoras de cambios y validaciones automáticas.

Trilogía de evidencia: dato de actividad + factor + cálculo, aplicable a categoría y proveedor.

• Integración: ERP, TMS, P2P y portales para captura granular a través de la cadena.
• Estandarización: facturas, contratos y fichas técnicas convertidas a plantillas analíticas.
• SaaS y seguridad: preferimos soluciones alineadas a marcos con APIs y cifrado para proteger datos de proveedores.

Marcos y estándares que debemos dominar: ISSB, CSRD, SEC, GRI y TCFD

Los marcos internacionales definen qué información debemos medir y cómo comunicarla a mercados y reguladores.

IFRS S1/S2: divulgación y créditos

IFRS S1/S2 (26/06/2023) establece una base global para divulgaciones financieras relacionadas con sostenibilidad.

IFRS S2 exige reportar Alcance 1, 2 y Alcance 3 conforme al GHGP y detallar el uso de créditos de carbono cuando formen parte de metas netas.

ESRS E1: doble materialidad y objetivos brutos

ESRS E1 exige medir todas las 15 categorías del GHGP y reportar objetivos brutos. El primer set aplica desde 2024 para ciertas empresas.

La regla obliga a integrar impacto financiero y efecto en las partes interesadas, lo que transforma procesos internos de evaluación.

SEC: materialidad y metas que incluyen Alcance 3

La propuesta de la SEC requeriría divulgar Alcance 3 si es material o si las metas lo incorporan. Esto alinea expectativas con TCFD y GHGP.

• GRI complementa la divulgación y ayuda a evitar duplicidades.
• Esperamos mayor exigencia de aseguramiento y revisión por parte de bancos y calificadoras.
• Proponemos plantillas que integren requisitos comunes para facilitar el informe y la comparabilidad entre empresas.

CBAM y repercusiones para exportadores a la Unión Europea

El mecanismo fronterizo europeo ya cambió la agenda para nuestras exportaciones. Desde octubre de 2023 inició la fase transitoria y su despliegue total llegará en 2026.

Inicialmente cubre electricidad, hidrógeno, cemento, fertilizantes, aluminio, hierro y acero. La lista se ampliará hacia 2030 a refinación, metales, papel, vidrio y más.

Productos cubiertos y reportes por producto

CBAM exige declarar emisiones directas y, para ciertos productos, indirectas. Los requisitos piden trazabilidad por lote y verificación por producto.

Porción upstream incluida en bienes complejos

En bienes complejos se incorpora una parte del upstream: insumos precursores y combustibles con emisiones incorporadas. Esto afecta compras y relación con proveedores.

• Identificamos los sectores colombianos más expuestos y priorizamos documentación por producto.
• Diseñamos un plan: mapeo de cadena, captura de datos, verificación y alineación con normas UE.
• Un ejemplo: cálculo de emisiones incorporadas en acero o fertilizantes y su efecto en precio y margen.
• Sin cumplimiento, existe riesgo comercial e incluso embargo; mitigamos con preparación temprana.

Producto y cadena de valor: LCA y PCF para reporting a nivel de producto

Para decisiones comerciales y cumplimiento, es clave diferenciar LCA y PCF y aplicarlos según el objetivo. LCA evalúa impactos ambientales a lo largo del ciclo; PCF se centra en gases de efecto invernadero y convierte resultados a CO2e.

De cuna a tumba vs cuna a cuna: cuándo usar cada enfoque

Usamos «cuna a tumba» cuando buscamos analizar uso y fin de vida. Aplicamos «cuna a cuna» para productos diseñados para reciclaje y circularidad.

Reglas prácticas: elegir cuna a tumba para cumplimiento normativo y cuna a cuna para innovación de valor y diseño sostenible.

Diferencias entre LCA, PCF y el inventario corporativo

El inventario corporativo integra categorías de alcance en el nivel empresa y prioriza materialidad. LCA/PCF operan a nivel de producto con límites distintos y mayor detalle por componente, electricidad y procesos. Además, es fundamental que las empresas cuenten con una sólida experiencia en CFO para logística, lo que les permitirá optimizar recursos y avanzar hacia objetivos de sostenibilidad. Este enfoque también asegura que se tomen en cuenta las variables financieras en la gestión del ciclo de vida de los productos. Al integrar estas prácticas, se facilita una transición más eficiente hacia un modelo de economía circular. La incorporación de un CFO con activos digitales es clave para impulsar la innovación y la digitalización en las operaciones logísticas. Esto no solo ayuda a mejorar la toma de decisiones basadas en datos, sino que también permite a las empresas identificar oportunidades para reducir su huella ambiental. Al adoptar una estrategia integrada, las organizaciones pueden maximizar el valor de sus activos y contribuir de manera más efectiva a un futuro sostenible.

• Datos clave: materiales, recipientes, procesos, transporte, uso, electricidad y fin de vida.
• Reconcilio: agregar sumas de PCF por línea para comparar con inventario corporativo y documentar supuestos.
• Gobernanza: integrar PLM/ERP para escalar y estandarizar forma de cálculo entre productos.

Net zero, reducción y el uso responsable de compensaciones

Alcanzar net zero exige que prioricemos reducciones profundas antes de recurrir a compensaciones. Net zero implica balancear las emisiones emitidas con removidas o compensadas, y no es lo mismo que la neutralidad de carbono.

Principios de integridad

Oxford Principles y los Core Carbon Principles del Integrity Council orientan nuestra selección de créditos.

Recomiendan priorizar reducción y eliminación, luego usar créditos que aseguren eliminación real y almacenamiento de larga duración.

Revelaciones y transparencia

IFRS S2 exige declarar la dependencia en créditos: tipo (naturaleza vs tecnológicas), verificación, permanencia y riesgos asociados. ESRS E1 obliga a definir objetivos brutos y explicar cualquier uso de créditos cuando se reclame neutralidad.

• Definimos políticas internas para compras: materialidad, contabilidad y aseguramiento independiente.
• Mitigamos riesgos reputacionales con due diligence técnica y legal sobre proyectos y estándares.
• Plan de transición: evitar créditos de evitación, priorizar eliminación y almacenamiento de larga duración cuando sea viable.

Estrategias para reducir emisiones en la cadena de valor

Empezar por la transparencia de datos facilita decisiones de reducción más rápidas y efectivas. Primero definimos una línea base que convierta gasto y actividad en indicadores útiles para finanzas y compras.

Transparencia, rediseño y compras bajas en carbono

Creamos trazabilidad por proveedor y por categoría. Con ese dato podemos optimizar diseño de productos y empaques para bajar la huella.

Adoptar compras bajas en carbono reduce riesgo de suministro y abre oportunidades de ahorro en costo total de propiedad.

Integración de métricas en procurement y colaboración

Incluimos requisitos de datos en RFP, scorecards y cláusulas de mejora continua. Así incentivamos a proveedores con formación y cofinanciación para eficiencia energética.

Iniciativas sectoriales y grupos de compra

Participar en plataformas colaborativas apalanca volumen y acelera soluciones. Los grupos de compra permiten negociar energía renovable y contratos que comparten beneficios.

• KPIs alineados con finanzas: reducción % trimestral, intensidad por unidad y cumplimiento de proveedores.
• Barreras típicas: calidad de datos e incentivos desalineados; las solucionamos con gobernanza y metas vinculadas a contratos.

Tecnología y servicios: cómo evaluar software y consultoría para ESG

Las plataformas y consultoras correctas transforman información dispersa en una base útil para nuestra estrategia de sostenibilidad. Debemos elegir soluciones que automatizan cálculos, mejoran trazabilidad y protegen la calidad frente a auditorías.

Plantillas alineadas, analítica y automatización

Buscamos SaaS con plantillas para CDP, GRI, ENERGY STAR y GRESB. Estas plantillas organizan datos y reducen tiempo en conversiones.

La analítica debe identificar oportunidades concretas para reducir emisiones y priorizar inversiones costo‑efectivas.

Criterios para seleccionar SaaS y socios en Colombia

Evaluaremos: alineación con marcos, automatización de cálculos, controles para auditoría y escalabilidad con ERP y operaciones. La capacidad de captura por proveedor y las fuentes primarias son críticas para validar emisiones. Además, es esencial garantizar que los procesos implementados cumplan con los requisitos de salud y seguridad para proteger a los empleados y mitigar riesgos. La integración de estos aspectos en la automatización no solo optimiza la eficiencia, sino que también fortalece la confianza en la recopilación de datos. Por último, es fundamental establecer protocolos de verificación que aseguren la consistencia y precisión en el manejo de la información relacionada con las emisiones.

Compararemos TCO, seguridad y soporte local. Además, contratamos consultorías para diseño metodológico, gobernanza y aseguramiento previo.

• Modelos contractuales con SLA sobre calidad de datos y actualizaciones de factores.
• Plan piloto para validar integraciones y medir ROI en eficiencia, cumplimiento y reducción de riesgos reputacionales.

Gobernanza, riesgos y control interno para el CFO

Para asegurar que la divulgación sea fiable necesitamos una estructura de gobernanza que conecte junta, gerencia y equipos operativos.

Diseñaremos un marco claro con roles y responsabilidades desde la junta hasta los equipos en campo. Esto facilita la trazabilidad y la rendición de cuentas para el informe.

Integraremos la gestión de riesgos climáticos en el ERM, mapeando el impacto financiero y operativo por categorías. Así identificamos escenarios que afectan compras, cadena y operaciones.

Definiremos controles internos para la calidad de datos: políticas, procedimientos, validaciones y evidencias que respalden cada cálculo. Implementaremos ciclos periódicos de revisión y auditoría interna.

• Coordinación entre compras, operaciones, legal y TI para asegurar integridad y oportunidad.
• Protocolos frente a hallazgos de auditoría externa y cambios regulatorios.
• Mitigación de limitaciones sobre terceros con cláusulas contractuales y muestreo para verificación.

Roadmap del comprador: pasos para implementar reporting de Alcance 3 hoy

Una hoja de ruta práctica acelera la captura de información y la toma de decisiones en la cadena valor.

Definir límites, priorizar categorías y seleccionar métodos

Primero establecemos límites organizacionales y el perímetro de actividad. Luego priorizamos categorías materiales usando criterios financieros y de volumen.

Seleccionamos métodos por categoría siguiendo los árboles de decisión del GHGP. Cuando faltan datos primarios usamos proxies bien documentados para mantener trazabilidad.

Activar captura de datos, validar factores y preparar divulgaciones

Integramos ERP y portales de proveedores para capturar información a través de la cadena valor. Definimos procesos de validación para factores y supuestos.

Construimos una base de línea y fijamos objetivos intermedios con métricas trimestrales. Preparamos paquetes de información alineados a IFRS S2, ESRS E1 y GRI, y adaptamos formatos según requerimientos de clientes.

1. Definir límites organizacionales y alcance.
2. Priorizar categorías materiales por impacto y gasto.
3. Seleccionar métodos GHGP por categoría.
4. Activar captura vía ERP y portal proveedor.
5. Validar factores y documentar supuestos.
6. Establecer línea base y objetivos intermedios.
7. Identificar proyectos de reducción en energía y materiales.
8. Preparar paquetes para marcos regulatorios y clientes.
9. Contratar aseguramiento externo.
10. Plan de mejora continua para la siguiente ronda.

Recomendación clave: usamos la guía del GHGP como base para asegurar coherencia metodológica y trazabilidad. Para ampliar herramientas y buenas prácticas, consultemos la guía técnica disponible de CDP.

De la estrategia a la acción: asegurando impacto y credibilidad en nuestro camino a cero neto

Transformaremos las metas en resultados medibles que demuestren impacto real ante inversionistas y reguladores.

Proponemos métricas claras y mecanismos de gobernanza que evidencien progreso cada vez con mayor detalle. Integraremos la estrategia financiera con la ruta net zero, incorporando costos por carbono, riesgos y oportunidades en las decisiones de inversión.

La transparencia y el aseguramiento son imprescindibles: objetivos brutos y reducción real sostienen la credibilidad. Priorizaremos acciones de alto retorno según sectores colombianos expuestos a mercados internacionales.

Adoptaremos revisión periódica, aprendizaje continuo y colaboración en la cadena para acelerar innovación y generar valor sostenible. Para guiar metodologías y buenas prácticas, consultemos la guía técnica de CDP.