El 80% de las compañías del país tienen origen familiar, y muchas sostienen gran parte del empleo y la actividad local.
Somos un equipo que combina criterio financiero con una comprensión profunda de la familia y la empresa. Nuestro rol va más allá de los números: equilibramos intereses, gestionamos expectativas y preservamos el legado.
Trabajamos en compañías con visión de largo plazo. Priorizamos liquidez, disciplina de capital y reinversión responsable para que el negocio crezca sin perder resiliencia.
Nuestra aproximación integra control de riesgos, buen gobierno y una actitud abierta frente a la innovación prudente. Además, fortalecemos procesos y equipos para facilitar decisiones difíciles cuando la familia lo requiere.
Clara métrica, transparencia en reportes y una narrativa financiera son las herramientas que usamos para alinear propósito y resultados en el mercado colombiano.
Conclusiones clave
- Combinamos criterio financiero con sensibilidad familiar para decisiones sostenibles.
- Protegemos la liquidez y promovemos reinversión responsable.
- Mantenemos disciplina de capital sin frenar la innovación del mercado.
- Facilitamos conversaciones difíciles y fortalecemos equipos operativos.
- Priorizamos transparencia, métricas claras y gobierno efectivo.
Empresa familiar en Colombia hoy: legado, visión de largo plazo y el lugar del CFO
La empresa familiar colombiana sigue siendo un pilar del empleo local y de la actividad regional. Muchas operan en sectores diversos y mantienen políticas de reinversión y prudencia frente al endeudamiento.
Lo que vemos en el mercado
Las empresas con origen familiar generan gran parte del empleo y tienen arraigo territorial. Su enfoque es la transferencia de legado y la continuidad del negocio.
Valores que sostienen el negocio
Reinversión sistemática, control del apalancamiento y evaluación prudente de riesgos son prácticas habituales. La innovación responsable moderniza procesos sin poner en riesgo la estabilidad.
Lecciones de longevidad
El club Los Henokiens demuestra que la disciplina y reglas claras sostienen la longevidad. Las cifras muestran que solo una fracción llega a la tercera generación, por lo que planear sucesión y protocolos es imprescindible.
| Aspecto | Práctica común | Impacto |
|---|---|---|
| Reinversión | Retención de utilidades para crecimiento | Mayor resiliencia financiera |
| Prudencia | Limitación del endeudamiento | Protección de márgenes y liquidez |
| Gobierno | Reglas y protocolos familiares | Reducción de fricciones y continuidad |
- Proponemos un marco de sostenibilidad que combine rentabilidad y continuidad del legado.
- Los reportes estratégicos deben integrar métricas financieras y no financieras para mantener la visión a nivel operativo.
CFO millennial con experiencia en empresas familiares conservadoras
Actuamos como puente entre la lógica financiera y las dinámicas personales que definen una empresa familiar.
Nuestro trabajo combina habilidades técnicas con liderazgo emocional. Practicamos empatía, escucha activa y gestión emocional para facilitar acuerdos.
Habilidades que marcan la diferencia
Definimos un conjunto de competencias: empatía informada por datos, comunicación clara y tolerancia para coordinar distintas visiones.
- Llevamos conversaciones difíciles hacia decisiones concretas, cuidando relaciones y la salud financiera del negocio.
- Usamos tableros de control y rituales de reporte que fortalecen la confianza entre la familia.
Más allá de las finanzas
Intervenimos en sucesión y planificación patrimonial con criterios de idoneidad, cronogramas y métricas de preparación.
| Ámbito | Acción | Beneficio |
|---|---|---|
| Sucesión | Criterios, cronograma, evaluación | Transición ordenada y menor riesgo |
| Patrimonio | Planes alineados con liquidez y dividendos | Preservación del valor del negocio |
| Conflictos | Foros estructurados y separación persona-problema | Resolución ágil y menor desgaste |
Medimos nuestro rol por resultados financieros y por la calidad de las relaciones. Así garantizamos continuidad y buena gobernanza a nivel local.
Relevo generacional y gobierno: cómo preparamos a la segunda generación para decidir bien
Un relevo ordenado integra formación, rotaciones y exposición temprana a la toma de decisiones. Nosotros diseñamos rutas que combinan educación formal y experiencia dentro de la empresa.
Formación integral del sucesor
Establecemos programas con estudios, rotaciones por áreas clave y participación en juntas con voz sin voto. Así la segunda generación desarrolla criterio sin asumir responsabilidades críticas de inmediato.
Visión y sostenibilidad
Promovemos una visión que protege el core del negocio y adapta modelos a señales del mercado. Priorizamos sostenibilidad financiera y ambiental para asegurar continuidad entre generaciones.
Capacidades y canales digitales
La nueva generación aporta manejo de datos, analítica y canales móviles. Estas capacidades abren mercados y optimizan métricas como CAC y LTV.
Órganos y reglas claras
Recomendamos un Consejo de Familia para formación y cohesión, y una Junta Directiva con al menos 25% de externos. Protocolos escritos sobre roles, dividendos y sucesión reducen la subjetividad en cada momento.
| Órgano | Función | Beneficio |
|---|---|---|
| Consejo de Familia | Formación, valores, resolución de conflictos | Cohesión y preparación de herederos |
| Junta Directiva | Estrategia, evaluación de gerencia, supervisión | Profesionalización y control objetivo |
| Protocolo | Reglas sobre roles, dividendos y acciones | Claridad en relevo y menor desgaste |
Nuestro compromiso presente: armonizar tradición y cambio para un negocio sostenible
Asumimos la responsabilidad de conservar el legado de la empresa familiar mientras guiamos su adaptación a nuevos tiempos.
Mantener protocolos claros, separar foros de la familia y del negocio y sumar miembros externos en la Junta protege a la compañía. Identificamos cuándo un integrante debe hacerse a un lado y evitamos que la empresa sea la caja menor de la familia.
Diseñamos rutas de relevo y relevo generacional que aceleran el aprendizaje entre generaciones. Alineamos estrategia, capital y gobierno para que la empresa avance con disciplina financiera y sostenibilidad real.
Ofrecemos acompañamiento integral para que, en cada momento, empresarios y equipos de trabajo tomen decisiones informadas y el negocio perdure en el mercado.
