El 80% de las compañías del país tienen origen familiar, y muchas sostienen gran parte del empleo y la actividad local.
Somos un equipo que combina criterio financiero con una comprensión profunda de la familia y la empresa. Nuestro rol va más allá de los números: equilibramos intereses, gestionamos expectativas y preservamos el legado.
Trabajamos en compañías con visión de largo plazo. Priorizamos liquidez, disciplina de capital y reinversión responsable para que el negocio crezca sin perder resiliencia.
Nuestra aproximación integra control de riesgos, buen gobierno y una actitud abierta frente a la innovación prudente. Además, fortalecemos procesos y equipos para facilitar decisiones difíciles cuando la familia lo requiere.
Clara métrica, transparencia en reportes y una narrativa financiera son las herramientas que usamos para alinear propósito y resultados en el mercado colombiano.
Conclusiones clave
- Combinamos criterio financiero con sensibilidad familiar para decisiones sostenibles.
- Protegemos la liquidez y promovemos reinversión responsable.
- Mantenemos disciplina de capital sin frenar la innovación del mercado.
- Facilitamos conversaciones difíciles y fortalecemos equipos operativos.
- Priorizamos transparencia, métricas claras y gobierno efectivo.
Empresa familiar en Colombia hoy: legado, visión de largo plazo y el lugar del CFO
La empresa familiar colombiana sigue siendo un pilar del empleo local y de la actividad regional. Muchas operan en sectores diversos y mantienen políticas de reinversión y prudencia frente al endeudamiento.
Lo que vemos en el mercado
Las empresas con origen familiar generan gran parte del empleo y tienen arraigo territorial. Su enfoque es la transferencia de legado y la continuidad del negocio.
Valores que sostienen el negocio
Reinversión sistemática, control del apalancamiento y evaluación prudente de riesgos son prácticas habituales. La innovación responsable moderniza procesos sin poner en riesgo la estabilidad.
Lecciones de longevidad
El club Los Henokiens demuestra que la disciplina y reglas claras sostienen la longevidad. Las cifras muestran que solo una fracción llega a la tercera generación, por lo que planear sucesión y protocolos es imprescindible.
| Aspecto | Práctica común | Impacto |
|---|---|---|
| Reinversión | Retención de utilidades para crecimiento | Mayor resiliencia financiera |
| Prudencia | Limitación del endeudamiento | Protección de márgenes y liquidez |
| Gobierno | Reglas y protocolos familiares | Reducción de fricciones y continuidad |
- Proponemos un marco de sostenibilidad que combine rentabilidad y continuidad del legado.
- Los reportes estratégicos deben integrar métricas financieras y no financieras para mantener la visión a nivel operativo.
CFO millennial con experiencia en empresas familiares conservadoras
Actuamos como puente entre la lógica financiera y las dinámicas personales que definen una empresa familiar.
Nuestro trabajo combina habilidades técnicas con liderazgo emocional. Practicamos empatía, escucha activa y gestión emocional para facilitar acuerdos.
Habilidades que marcan la diferencia
Definimos un conjunto de competencias: empatía informada por datos, comunicación clara y tolerancia para coordinar distintas visiones.
- Llevamos conversaciones difíciles hacia decisiones concretas, cuidando relaciones y la salud financiera del negocio.
- Usamos tableros de control y rituales de reporte que fortalecen la confianza entre la familia.
Más allá de las finanzas
Intervenimos en sucesión y planificación patrimonial con criterios de idoneidad, cronogramas y métricas de preparación.
| Ámbito | Acción | Beneficio |
|---|---|---|
| Sucesión | Criterios, cronograma, evaluación | Transición ordenada y menor riesgo |
| Patrimonio | Planes alineados con liquidez y dividendos | Preservación del valor del negocio |
| Conflictos | Foros estructurados y separación persona-problema | Resolución ágil y menor desgaste |
Medimos nuestro rol por resultados financieros y por la calidad de las relaciones. Así garantizamos continuidad y buena gobernanza a nivel local.
Relevo generacional y gobierno: cómo preparamos a la segunda generación para decidir bien
Un relevo ordenado integra formación, rotaciones y exposición temprana a la toma de decisiones. Nosotros diseñamos rutas que combinan educación formal y experiencia dentro de la empresa.
Formación integral del sucesor
Establecemos programas con estudios, rotaciones por áreas clave y participación en juntas con voz sin voto. Así la segunda generación desarrolla criterio sin asumir responsabilidades críticas de inmediato.
Visión y sostenibilidad
Promovemos una visión que protege el core del negocio y adapta modelos a señales del mercado. Priorizamos sostenibilidad financiera y ambiental para asegurar continuidad entre generaciones.
Capacidades y canales digitales
La nueva generación aporta manejo de datos, analítica y canales móviles. Estas capacidades abren mercados y optimizan métricas como CAC y LTV.
Órganos y reglas claras
Recomendamos un Consejo de Familia para formación y cohesión, y una Junta Directiva con al menos 25% de externos. Protocolos escritos sobre roles, dividendos y sucesión reducen la subjetividad en cada momento.
| Órgano | Función | Beneficio |
|---|---|---|
| Consejo de Familia | Formación, valores, resolución de conflictos | Cohesión y preparación de herederos |
| Junta Directiva | Estrategia, evaluación de gerencia, supervisión | Profesionalización y control objetivo |
| Protocolo | Reglas sobre roles, dividendos y acciones | Claridad en relevo y menor desgaste |
Nuestro compromiso presente: armonizar tradición y cambio para un negocio sostenible
Asumimos la responsabilidad de conservar el legado de la empresa familiar mientras guiamos su adaptación a nuevos tiempos.
Mantener protocolos claros, separar foros de la familia y del negocio y sumar miembros externos en la Junta protege a la compañía. Identificamos cuándo un integrante debe hacerse a un lado y evitamos que la empresa sea la caja menor de la familia.
Diseñamos rutas de relevo y relevo generacional que aceleran el aprendizaje entre generaciones. Alineamos estrategia, capital y gobierno para que la empresa avance con disciplina financiera y sostenibilidad real.
Ofrecemos acompañamiento integral para que, en cada momento, empresarios y equipos de trabajo tomen decisiones informadas y el negocio perdure en el mercado. Asimismo, brindamos herramientas y recursos que permiten a las organizaciones optimizar su gestión financiera y estratégica. De esta manera, si surge la necesidad de encontrar un experto en CFO, nuestros servicios facilitan la conexión con profesionales altamente capacitados que pueden guiar el crecimiento sostenible del negocio. La clave es estar siempre un paso adelante y adaptarse a los desafíos del entorno empresarial. Además, promovemos la implementación de estrategias de bienestar en empresas, reconociendo que un equipo saludable y motivado es fundamental para el éxito organizacional. Nuestros programas están diseñados para fomentar un ambiente de trabajo positivo que impulse la productividad y la satisfacción laboral. Con un enfoque integral, ayudamos a las compañías a cultivar un clima laboral que potencie el rendimiento y retenga el talento clave.
