¿Sabías que líderes efectivos aumentan en promedio un 25% el rendimiento de su equipo? Nosotros trabajamos para que ese salto ocurra en tu organización.
Nos apoyamos en una metáfora práctica: como el agua de un río, el liderazgo fluye cuando evita pelear con las piedras y busca nuevas rutas. Así diseñamos un proceso claro y medible que respeta la agenda del directivo.
Presentamos nuestro servicio con un enfoque profesional y cercano, pensado para líderes en Colombia que desean elevar su nivel y transformar objetivos en resultados observables.
Desde el primer contacto damos información precisa: duración estimada, modalidad y niveles de confidencialidad. Acompañamos identificando barreras y oportunidades para que el liderazgo avance con inteligencia y fluidez.
Conclusiones clave
- Ofrecemos un proceso riguroso y medible para el desarrollo del liderazgo.
- Alineamos expectativas y objetivos desde el inicio.
- Integración práctica al ritmo de la agenda ejecutiva.
- Impacto tangible: mejores decisiones y conversaciones.
- Transparencia en duración, modalidad y confidencialidad.
Qué es el coaching ejecutivo y por qué es clave hoy en Colombia
En el presente contexto colombiano los ejecutivos deben manejar estrés, inteligencia emocional y exigencias crecientes de comunicación. Las respuestas tradicionales desde RR. HH. incluyen capacitaciones y consultorías, pero a menudo no alcanzan la profundidad necesaria en la persona.
Contexto actual: estrés, inteligencia emocional y nuevas exigencias
Definimos el coaching ejecutivo como un enfoque profesional que, a través de conversaciones estructuradas, eleva el nivel de conciencia y la capacidad de acción frente a situaciones complejas.
Más allá de la capacitación: intervención transformacional
En Colombia los líderes enfrentan nuevos puntos de presión que requieren habilidades conductuales y emocionales, no solo técnicas.
- Trabajamos en la persona para habilitar un cambio sostenible.
- Identificamos creencias, emociones y marcos que limitan el desempeño.
- El objetivo es mejorar la comunicación, la capacidad de priorizar y la ejecución.
| Enfoque | Capacitación general | Intervención transformacional |
|---|---|---|
| Objetivo | Transmitir conocimientos | Desarrollar la persona y su realidad |
| Impacto | Corto plazo en habilidades | Cambios sostenibles en conducta |
| Resultado esperado | Mejora técnica | Liderazgo más sereno y eficaz |
Nuestro proceso de coaching ejecutivo individual
Diseñamos un proceso claro y práctico que alinea expectativas, indicadores y el contrato desde el inicio. Así aseguramos que todas las partes sepan qué medir y cuándo.
Inicio y estructura
Al comienzo formalizamos el objetivo, los indicadores y el alcance con el cliente y actores clave. El acuerdo queda plasmado en contrato.
La estructura contempla de 6 a 10 sesiones de una hora, virtuales o presenciales, pensadas para respetar el tiempo del directivo.
Metodología y plan de acción
Aplicamos una metodología ontológica combinada con mentoría en liderazgo y gestión. Traducimos reflexiones en acciones concretas.
Diseñamos un plan con metas, secuencias de práctica y criterios de evaluación. Abordamos creencias, interpretaciones y emociones que limitan la mejora.
- Prácticas entre sesiones para consolidar aprendizaje.
- Registros de avance que facilitan feedback oportuno.
- Acciones de alto impacto aplicables al equipo.
Cierre y medición
Cerramos evaluando resultados frente a objetivos y metas. Recopilamos feedbacks cruzados y mediciones para decidir próximos pasos.
| Fase | Duración típica | Producto clave |
|---|---|---|
| Inicio | 1 sesión | Acuerdo, indicadores y contrato |
| Desarrollo | 6–10 sesiones | Plan de acción, tareas y registros |
| Cierre | 1 sesión final | Evaluación, aprendizajes y feedbacks |
Beneficios y resultados medibles para tu liderazgo
Mostramos beneficios concretos y medibles que elevan la capacidad de liderazgo en entornos complejos. Ofrecemos un marco para traducir observaciones en acciones claras y cuantificables.
Perspectiva y capacidad de acción ante situaciones complejas
Ampliamos la lectura de la realidad para que los líderes identifiquen opciones más efectivas. Esto mejora la rapidez y calidad de la acción en momentos críticos.
Desarrollo y autoconocimiento con apertura al aprendizaje
Promovemos el desarrollo con prioridades claras y uso estratégico de recursos personales y organizacionales. Fomentamos el aprendizaje continuo y el autoconocimiento para elevar el nivel de conciencia.
Resolución de problemas y autorresponsabilidad en la gestión
Facilitamos la resolución de problemas difíciles y la creación de hábitos consistentes. La autorresponsabilidad se traduce en acciones repetibles que sostienen el éxito en el tiempo.
Impacto en liderazgo y gestión del equipo con indicadores claros
Medimos el impacto en el equipo con indicadores antes/después. Registramos resultados cualitativos y cuantitativos alineados a objetivos concretos.
- Aumento de perspectiva para leer situaciones complejas.
- Mayor foco en prioridades y uso de recursos.
- Mejoras en habilidades conversacionales y de priorización.
| Métrica | Antes | Después |
|---|---|---|
| Decisiones efectivas | Irregulares | Consistentes y medibles |
| Tiempo de respuesta | Lento | Reducido |
| Clima en equipo | Variable | Más estable |
Temas que abordamos y para quién es este acompañamiento
Describimos las áreas prácticas que abordamos para mejorar resultados en la organización y en el trabajo diario del líder.
Delegación, manejo de conflictos, construcción de confianza y desempeño de equipos
Abordamos delegación efectiva con herramientas que definen entregables, autonomía y seguimiento sin micromanagement.
Trabajamos manejo de conflictos y comunicación para elevar la calidad de las conversaciones, reducir fricciones y acelerar la toma de decisiones.
Fortalecemos la construcción de confianza mediante acuerdos claros, feedback oportuno y coherencia entre compromisos y resultados.
Intervenimos en el desempeño de equipos, alineando prioridades, roles y métricas para mejorar ejecución y colaboración.
Requisitos y formatos
Este acompañamiento está orientado a líderes y a la persona con responsabilidad sobre áreas o proyectos que requieren impacto tangible.
Requerimos voluntad genuina para iniciar, ya que la motivación interna es clave para que la mejora sea sostenible.
- Sesiones virtuales o presenciales en Colombia, adaptadas al tiempo y logística de la organización.
- Prácticas entre sesiones y herramientas aplicables al trabajo real.
- Exploramos la necesidad y las oportunidades del rol para priorizar acciones de mayor retorno.
Si quieres conocer nuestro proceso coaching ejecutivo y cómo lo ajustamos a tu contexto, podemos agendar una conversación inicial sin compromiso.
Listos para dar el siguiente paso: agenda tu sesión sin costo
Te invitamos a una sesión sin costo donde clarificaremos metas y trazaremos un plan realista. En esa conversación compartimos información clara sobre metodología, sesiones, duración y modalidad.
Definimos el objetivo prioritario y acordamos cómo mediremos el éxito: indicadores, momentos de revisión y espacios de feedback con actores clave. Presentamos ejemplos de aplicación práctica para optimizar recursos y tiempo.
Al final del proceso evaluamos resultados y aprendizajes con feedbacks cruzados. Reserva esta oportunidad y accede a recursos gratis y sesión gratuita para conocer nuestro proceso coaching ejecutivo y empezar el cambio.
¿Qué es el coaching ejecutivo y cómo ayuda un coach ejecutivo?
Resumen: el coaching ejecutivo es un proceso personalizado para desarrollar el liderazgo y el desempeño de líderes dentro de una organización.
El coaching ejecutivo es un proceso estructurado y confidencial de acompañamiento individual que ayuda a directivos y mandos a identificar áreas de mejora, diseñar planes de acción y desarrollar competencias clave. Un coach ejecutivo facilita el aprendizaje mediante preguntas poderosas, feedback y herramientas prácticas, sin imponer soluciones: acompaña al coachee para que descubra opciones y asuma responsabilidades por el cambio.
Ejemplos de impacto: mejora en delegación y toma de decisiones, mayor claridad estratégica y aumento de la influencia en equipos. Estudios de la International Coaching Federation muestran mejoras significativas en desempeño y liderazgo tras procesos de executive coaching (citar fuente en la versión final).
¿En qué consiste un programa de coaching ejecutivo presencial?
Resumen: un programa presencial combina sesiones individuales cara a cara con ejercicios prácticos, seguimiento y evaluación de resultados.
Un programa de coaching ejecutivo presencial suele incluir sesiones de coaching individual presenciales (por ejemplo, 8–12 sesiones), ejercicios prácticos, feedback 360º y sesiones de trabajo con herramientas para la gestión del cambio. Estas sesiones trabajan habilidades como comunicación, delegación, gestión del tiempo y resiliencia, y se diseñan para aplicarse en el entorno real del líder y su equipo.
Formato típico: sesiones de 60–90 minutos, espaciadas cada 2–4 semanas, con tareas entre sesiones y metas SMART acordadas al inicio. El programa puede complementarse con horas mentoring y ejercicios de práctica profesional para acelerar el aprendizaje.
¿Cuántas sesiones de coaching suele incluir un programa de coaching (por ejemplo 10 sesiones)?
Respuesta corta: Lo más habitual son entre 8 y 12 sesiones; 10 sesiones es un formato muy utilizado y efectivo para cambios sostenibles.
Respuesta detallada:
- Formato típico: 10 sesiones de 60–90 minutos, espaciadas cada 2–4 semanas (total aproximado: 10–15 horas de trabajo directo + tareas entre sesiones).
- Objetivo por sesión: fijar metas, revisar avances, practicar nuevas conductas y diseñar acciones concretas para el entorno laboral del coachee.
- Variaciones: programas intensivos pueden concentrar más horas en menos sesiones; otros incluyen horas mentoring adicionales o sesiones de seguimiento trimestral.
- Recomendación práctica: evaluar tras las primeras 4–6 sesiones si se necesita ampliar el programa según KPIs y progreso observado.
Indicadores de progreso sugeridos por sesión: cumplimiento de tareas, cambios observables en conducta, feedback de colaboradores y avances en KPIs acordados (por ejemplo, mejora en la productividad del equipo o en indicadores de liderazgo).
¿Cuál es el rol del coach durante el proceso de coaching individual?
Respuesta corta: El coach facilita el aprendizaje del coachee mediante preguntas, feedback y herramientas; no impone soluciones.
Respuesta detallada:
- Facilitador del aprendizaje: usa preguntas poderosas (por ejemplo, «¿Qué opción te acerca más a tu objetivo?» o «¿Qué estás dispuesto a dejar de hacer?») para generar insight y responsabilidad.
- Proveedor de feedback y herramientas: introduce marcos como metas SMART, Rueda de Competencias, y protocolos de feedback 360º para diagnosticar y actuar.
- Acompañante y desafío: sostiene al coachee en la práctica profesional, propone experimentos en el puesto de trabajo y desafía supuestos para promover el cambio.
- Ética y límites: respeta la confidencialidad, trabaja dentro de estándares (p. ej. International Coaching Federation) y remite a otros profesionales cuando el caso excede el ámbito del coaching.
Ejemplo de sesión típica:
- Inicio (5–10 min): revisión de avances y agenda.
- Desarrollo (40–60 min): trabajo con preguntas, ejercicios y aplicación de herramientas.
- Cierre (10–15 min): acuerdos, tareas entre sesiones y métricas para la siguiente reunión.
¿Cómo contribuye el coaching personal y ejecutivo a la resiliencia y mejora personal?
Resumen: el coaching ejecutivo y personal fortalece la resiliencia al ayudar al coachee a identificar recursos internos, gestionar el cambio y tomar decisiones más efectivas bajo presión.
Detalle:
- Desarrollo de recursos internos: a través de herramientas y ejercicios el coachee identifica fortalezas y estrategias para regular emociones y mantener el rendimiento en entornos complejos.
- Gestión del cambio: el proceso coaching estructura el aprendizaje y la práctica para que los líderes implementen cambios sostenibles en su equipo y en su carrera profesional.
- Toma de decisiones bajo presión: la práctica guiada y el feedback continuo permiten mejorar la calidad de las decisiones y la capacidad de respuesta en situaciones críticas.
Métricas sugeridas para medir resiliencia y mejora personal: autoevaluaciones antes/después, indicadores de estrés y bienestar, scores 360º sobre decisiones y comunicación, y KPIs de desempeño del equipo.
¿Qué resultados extraordinarios puedo esperar tras un programa de coaching individual?
Resumen: un programa de coaching ejecutivo bien diseñado produce resultados medibles en liderazgo, desempeño de equipos y alineación con objetivos organizacionales.
Resultados inmediatos (0–3 meses):
- Mayor claridad en metas y prioridades.
- Acciones concretas y tareas entre sesiones que generan cambios visibles en la conducta.
- Mejor comunicación con equipos y stakeholders.
Resultados a medio plazo (3–6 meses):
- Mejora en la gestión de equipos (por ejemplo, aumento de la productividad o cumplimiento de objetivos vinculados a KPIs).
- Incremento del impacto e influencia del líder dentro de la organización.
- Reducción de conflictos y mayor cohesión de equipo.
Resultados sostenidos (6+ meses):
- Consolidación de nuevas competencias de liderazgo y prácticas profesionales que se traducen en resultados organizacionales.
- Crecimiento de la carrera profesional del coachee y mayor posibilidad de asumir roles de mayor responsabilidad.
- Retorno de inversión medible cuando se vincula el progreso a objetivos estratégicos.
Ejemplo ilustrativo: después de un programa de 10 sesiones, un executive coach puede ayudar a un líder a delegar mejor, lo que se traduce en un aumento del 10–20% en la capacidad de entrega del equipo y mayor tiempo disponible para actividades estratégicas (valores estimativos; validar con mediciones internas).
Cómo medir el impacto: combinar feedback 360º, KPIs de equipo, encuestas de clima y objetivos SMART definidos al inicio del proceso. Referencias y estudios (por ejemplo de la International Coaching Federation) pueden aportar evidencia sobre el impacto del coaching en liderazgo y desempeño — incluir citas en la versión final.
¿Es confidencial el proceso y cómo se mide el progreso en las sesiones de coaching?
Resumen: sí, la confidencialidad es un pilar del coaching ejecutivo; el progreso se mide con indicadores acordados al inicio como metas SMART, feedback 360º y KPIs concretos.
Confidencialidad y ética:
- El proceso es confidencial: el coach acuerda con el cliente qué información se comparte con la organización y firma acuerdos de confidencialidad cuando corresponde.
- Límites y consentimiento: se explican las excepciones legales (p. ej. riesgo para terceros) y se obtiene consentimiento informado del coachee antes de recopilar información externa.
- Buenas prácticas: trabajar bajo estándares reconocidos (por ejemplo, International Coaching Federation) refuerza la protección de datos y la ética profesional.
Métricas e indicadores para medir progreso:
- Metas SMART acordadas al inicio: específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con tiempo definido.
- Feedback 360º: evaluación de colaboradores, pares y superiores para medir cambios observables en liderazgo y comunicación.
- KPI de desempeño del equipo: productividad, cumplimiento de objetivos, calidad de entregables, o indicadores vinculados a la estrategia.
- Indicadores personales: autoevaluaciones, niveles de estrés/bienestar, y medidas de toma de decisiones bajo presión.
Indicadores sugeridos y frecuencia (ejemplo):
- Feedback 360º: inicio y al cierre del programa (y opcionalmente a los 6 meses).
- KPIs operativos del equipo: medición trimestral alineada con objetivos organizacionales.
- Revisión de objetivos SMART y tareas entre sesiones: en cada sesión.
¿Cómo se integran el desarrollo de habilidades de liderazgo y la gestión del cambio en el coaching ejecutivo?
Resumen: el coaching ejecutivo combina diagnóstico, herramientas prácticas y planes de acción para que las nuevas habilidades se apliquen en el entorno real del líder y del equipo.
Proceso de integración (paso a paso):
- Diagnóstico inicial: evaluator 360º, entrevistas y mapas de competencias para identificar brechas de liderazgo y necesidades de cambio.
- Diseño del plan de acción: objetivos alineados con la estrategia organizacional, herramientas seleccionadas (p. ej. Rueda de Competencias, frameworks de comunicación) y calendario de sesiones.
- Aplicación en el entorno: experimentos controlados en el puesto de trabajo, tareas entre sesiones y coaching in situ o sesiones con stakeholders clave cuando procede.
- Seguimiento y ajuste: medir impacto mediante KPIs y feedback, ajustar herramientas y ejercicios, y definir horas mentoring o sesiones adicionales si se requiere mayor práctica.
Herramientas útiles:
- Evaluaciones 360º y tests de competencias.
- Modelos para establecer metas SMART y plantillas de plan de acción.
- Protocolos de feedback, registros de sesiones y dashboards simples para monitorizar progreso.
Nota práctica: documentar acuerdos de confidencialidad y métricas desde la primera sesión mejora la confianza del cliente y facilita la medición del impacto a nivel individual y organizacional.
¿Para quién es adecuado el coaching ejecutivo y cómo elegir un coach?
Resumen: el coaching ejecutivo está dirigido a directivos, mandos intermedios y profesionales con responsabilidad de liderazgo que buscan potenciar su impacto y avanzar en su carrera.
¿Para quién?
- Directivos y líderes senior que requieren apoyo para alinear su rol con la estrategia organizacional.
- Mandos intermedios que deben mejorar la gestión de equipos y la comunicación.
- Profesionales en transición de carrera o que aspiran a roles de mayor responsabilidad y necesitan desarrollar competencias clave.
Checklist para elegir un coach (rápido y accionable):
- Certificación reconocida: busca referencias a certificaciones como las ofrecidas por la International Coaching Federation u otros programas de certificación coaching ejecutivo.
- Experiencia y horas de práctica: pregunta por el número de horas y casos de coaching con líderes similares a tu sector.
- Referencias y casos de éxito: solicita testimonios o ejemplos concretos de impacto en programas o equipos.
- Metodología y herramientas: confirma qué herramientas utiliza (evaluaciones 360º, Rueda de Competencias, plantillas SMART) y cómo se integra el programa con tu entorno.
- Acuerdos de confidencialidad y alcance: verificar cómo gestionará la información y si ofrece horas mentoring o seguimiento post-programa.
Preguntas clave para la primera llamada:
- ¿Cuál es su certificación y cuántas horas de práctica tiene con líderes?
- ¿Qué formato y duración de sesiones recomienda (horas por sesión, frecuencia)?
- ¿Puede compartir un caso de éxito similar al mío?
- ¿Cómo mide el impacto y qué KPIs usaremos?
- ¿Qué incluye la política de confidencialidad y qué información se comparte con la empresa?
CTA sugerido: solicita una sesión de diagnóstico para validar ajuste metodológico y diseñar un programa personalizado que combine coaching individual y horas mentoring según tus objetivos.
