¿Sabías que en Colombia la demanda de perfiles financieros senior en agroindustrial crece más del 30% en roles directivos? Esa cifra refleja la urgencia de contar con liderazgo que entienda ciclos productivos y volatilidad de insumos.
Nosotros alineamos el perfil de director financiero con la realidad de la empresa. Definimos el alcance del servicio y las soluciones que aportaremos para generar valor y crecimiento en tu compañía.
Reunimos información clave de procesos, costos y flujos para sostener decisiones críticas. Adaptamos la visión financiera al negocio y a las necesidades específicas de cada compañía.
Construimos un plan profesional de gestión y estrategia con tiempos claros. Integramos tesorería, presupuestos y riesgos en un servicio que facilita la implementación y la transferencia de conocimiento dentro de las empresas.
Conclusiones clave
- Ofrecemos liderazgo financiero con foco sectorial y pragmático.
- Entregamos diagnósticos que revelan quick wins y prioridades.
- Diseñamos planes ejecutables con hitos, métricas y responsabilidades.
- Sincronizamos estrategia financiera con ciclos productivos y tiempo.
- Acompañamos desde el onboarding hasta la estabilización del modelo.
Sector agroindustrial en Colombia: necesidades financieras reales y decisiones con impacto
El entorno productivo en Colombia exige control financiero aplicado desde la parcela hasta la planta. Nosotros traducimos operaciones en métricas que mejoran la rentabilidad por cultivo y por proceso.
Desde el campo a la industria: control, costes y rentabilidad por cultivo y proceso
Implementamos sistemas de control de costes por cultivo, lote y proceso. Esto permite comparar unidades productivas entre empresas y detectar oportunidades de mejora rápidas.
De la contabilidad al análisis: información confiable para la toma de decisiones
Evolucionamos la contabilidad hacia el análisis de márgenes por línea, canal y temporada. Consolidamos información que respalda presupuestos y proyecciones realistas.
Niveles salariales y modalidades del mercado actual: presencial, híbrido y remoto
Consideramos la variedad de trabajo (presencial, híbrido y remoto) para diseñar seguimiento por entregables y por tiempo. Usamos los niveles de aspiración salarial como referencia para dimensionar la inversión en un director financiero y planear escalabilidad del equipo.
- Priorizamos la necesidad de visibilidad en costes directos e indirectos.
- Documentamos supuestos críticos para reducir sorpresas en caja e inventarios.
- Diseñamos tableros con KPIs que integran control operativo y visión financiera.
Contratar CFO Sector Agroindustrial: soluciones a medida para tu empresa
Ofrecemos soluciones financieras prácticas que conectan la operación del campo con metas de crecimiento medible.
Dirección financiera integral: planeación, presupuestos, flujo de caja y tesorería
Asumimos la función de dirección financiera para articular presupuestos, tesorería y proyecciones con objetivos de crecimiento y rentabilidad.
Control de costes, cumplimiento tributario y relación con bancos y proveedores
Implementamos control de costes y cumplimiento tributario. Mejoramos la relación con bancos y proveedores para optimizar capital de trabajo y reducir el riesgo de liquidez.
Modelos de servicio: tiempo completo, fraccionado por períodos y proyectos
Ofrecemos modelos flexibles: tiempo completo in-house, financiero tiempo fraccionado por períodos y proyectos puntuales como implementación de presupuestos o levantamiento de capital.
Business plan, proyecciones y gestión de riesgos para crecimiento sostenible
Desarrollamos el business plan con escenarios de producción, sensibilidad a precios e insumos y límites de riesgo. Priorizamos amenazas clave y definimos coberturas y alertas tempranas.
- Entregables: reportes gerenciales, estados financieros comparativos y calendario con hitos por períodos.
- Escalabilidad: manuales, RACI y capacitación para que la solución permanezca en la empresa.
- Apoyo: si buscas expertos en reclutamiento especializado, visita nuestros head-hunters en Barranquilla.
Cómo trabajamos hoy en Colombia: equipo, herramientas y comunicación
Nuestra forma de trabajo prioriza gobernanza, datos y comunicación trazable entre equipos. Actuamos con procesos claros que conectan al equipo operativo y a la gerencia. Así garantizamos decisiones rápidas y medibles para el negocio.
Equipo experto con años de experiencia y visión de compañía
Ponemos a tu disposición un equipo senior con años de experiencia en el rubro. Trabajamos con equipos multidisciplinarios y un director responsable del delivery.
Esto asegura comunicación continua, gobierno del proyecto y generación de valor desde el primer mes. A través de la colaboración constante entre los miembros del equipo, se promueve un ambiente que fomenta la creatividad y la innovación. Además, al establecer mecanismos claros de comunicación, se facilita la resolución de conflictos efectiva, lo que contribuye a mantener la productividad y el enfoque en los objetivos del proyecto. Esto, a su vez, maximiza las posibilidades de éxito a largo plazo.
Tecnologías y tableros de control para presupuestos y objetivos
Implementamos tecnologías de BI y herramientas de gestión para tableros de control, presupuestos y capital de trabajo.
- Estandarizamos la contabilidad de costos por cultivo y proceso para elevar el nivel de información.
- Definimos protocolos de comunicación (rituales, actas, SLAs) que reducen retrabajo.
- Aprovechamos integraciones (ERP, nómina, inventarios, banca) para automatizar conciliaciones y acelerar el trabajo.
- Medimos la gestión con KPIs de cierre, exactitud presupuestal y cumplimiento de objetivos.
- Si necesitas apoyo en selección, consulta nuestros servicios de headhunting.
Listos para impulsar tu negocio: agenda una sesión y obtén un plan financiero accionable
Activa una sesión de diagnóstico con nosotros y obtén un plan financiero accionable para tu negocio. Recibirás prioridades claras y decisiones enfocadas en resultados en las primeras 6 a 8 semanas.
Proponemos el esquema que mejor se ajusta a tu empresa: tiempo completo, financiero tiempo por entregables o una función por proyecto. Definimos alcance, costos y cronograma según la realidad del trabajo y la disponibilidad de talento directivo en Colombia.
En la sesión hacemos un análisis puntual de contabilidad, costes, capital y reporting. Entregamos un mapa de ruta con hitos, responsables y un plan de comunicación para mantener al director financiero y a los equipos enfocados en entregables medibles.
Contáctanos hoy para fechas, costos y un servicio profesional que acelere la toma de decisiones y el crecimiento de tu compañía.
