El 60% de las empresas que inician un proceso de restructuring ven mejoras de flujo de caja en menos de tres meses cuando combinan gestión interina y negociación eficiente.
Nuestra propuesta está diseñada para empresas en Colombia que buscan resultados rápidos y sostenibles. Unimos la práctica de EY‑Parthenon en pasar de la idea a la implementación con la transparencia operativa que ofrecen firmas como PRG.
Ofrecemos management interino, CRO/CRA con experiencia práctica y herramientas digitales para previsión de caja. Prioritamos stability operativa y cumplimiento con stakeholders.
Actuamos con un enfoque caso a caso, negociamos con acreedores cuando es necesario y simplificamos estructuras para reducir riesgos. Nuestro service entrega planes accionables, gobernanza clara y reporting desde day one.
Si su company necesita proteger valor y mantener el negocio en marcha, nosotros somos el socio que acelera decisiones y mejora resilience.
Conclusiones clave
- Intervención rápida con management interino acelera resultados.
- Visibilidad de caja y herramientas digitales permiten correcciones en tiempo real.
- Negociación y simplificación estructural reducen riesgo y costos.
- Planes medibles y reporting claro desde el primer día.
- Actuamos como socio de confianza para proteger la operación y el valor.
Resultados que importan hoy: estabilidad de caja y continuidad operativa en Colombia
En Colombia priorizamos acciones inmediatas que estabilizan la caja y mantienen la operación en marcha. Aplicamos un plan de respuesta práctico que crea tiempo y espacio cuando la información es incompleta.
Actuamos sobre lo que impacta el cash flow hoy: liberamos liquidez mediante gestión de cuentas por cobrar, rotación de inventarios y revisión de pagos. Negociamos términos y obligaciones con proveedores para preservar la continuidad.
- Metas claras: mantener payroll y proveedores esenciales.
- Control diario de caja: visibilidad del flow y gobernanza para reaccionar a tiempo.
- Alivio de deuda: negociaciones tempranas, reprogramación y refinanciación según prioridad.
Integramos operations y negocio para que cada decisión de liquidez apoye el crecimiento y no comprometa el futuro. Si requiere revisar la estructura legal o financiera de su company en Colombia, consulte nuestras guías sobre estructuras societarias en Colombia.
¿Qué hace un director de turnaround en una reestructuración empresarial?
El papel del responsable de turnaround es traducir incertidumbre en decisiones operativas claras. Actuamos con prioridades: diagnóstico rápido, decisiones ejecutables y seguimiento diario.
Rol estratégico: de la idea a la implementación con rapidez
Definimos una estrategia de supervivencia y recuperación que convierte análisis en un backlog con hitos y responsables. Ejecutamos con velocidad para ganar tiempo y conservar valor en la company.
CRO y CRA: gestión interina para momentos críticos
Asumimos mando operativo bajo un esquema de management interino. Estabilizamos caja, priorizamos iniciativas y coordinamos al team para ejecutar cambios en el menor time posible.
Alineación con la gerencia y los stakeholders
Generamos una narrativa común y un data room ágil. Orquestamos process clave: forecast de caja, comité de liquidez, PMO y tableros para decisiones diarias.
| Área | Acción | Resultado | Responsable |
|---|---|---|---|
| Liquidez | Forecast diario | Visibilidad inmediata | CRO/CRA |
| Operaciones | Sincronizar ventas y compras | Menos roturas | Gerencia |
| Comunicación | Mensajes internos y externos | Confianza mantenida | Coms & Legal |
| Servicios | Asesoría legal/financiera | Decisiones informadas | Equipo externo |
Señales de alerta y diagnóstico inicial de su compañía
Identificar qué factors están erosionando el negocio es el primer paso para diseñar una ruta de restructuring efectiva.
Rendimiento financiero y estrés de liquidez
Detectamos caídas en márgenes, desviaciones de presupuesto y pérdida de contratos que indican riesgo inmediato.
Diagnosticamos estrés de liquidez con un cash flow semanal y un análisis de flow diario.
Métricas de capital de trabajo que requieren acción
Revisamos rotación de cartera, niveles de inventario y calendarios de pagos.
Evaluamos el perfil de debt y los cronogramas de servicio para medir riesgo de impago.
- Quick wins: priorizamos medidas que liberen liquidez en corto time.
- Operaciones y procesos: detectamos ineficiencias y sobrecostos que agravan la situación.
- Pruebas de estrés: simulamos escenarios de ventas, costos y plazos de cobro.
Construimos un case de urgencia para alinear a la alta dirección y activar gatillos de escalamiento antes de llegar a un punto de quiebre.
Nuestros servicios de turnaround y reestructuración empresarial
Actuamos con rapidez y disciplina para restablecer liquidez y operación. Ofrecemos servicios modulares que van desde un diagnóstico ágil hasta la ejecución integral del business recovery.
Dirección interina: Chief Restructuring Officer y asesor principal
Proveemos service de dirección interina (CRO/CRA) para el management de crisis. Coordinamos al team ejecutivo y aseguramos ejecución disciplinada desde day one.
Gestión de cash y capital de trabajo
Implementamos gestión de cash y cash flow con analítica avanzada y forecast continuo. Establecemos ritos de control para decisiones diarias que preserven el valor de la company.
Negociaciones con creditors y comunicaciones
Lideramos negotiations con creditors y manejamos comunicaciones con stakeholders. Buscamos acuerdos realistas que mantengan confianza y eviten escaladas legales.
Remodelación de estructura de capital y assets
Reconfiguramos la structure de capital: venta de assets no core, atracción de nuevo capital y reprogramación de debt. Diseñamos case para bancos e inversionistas.
Mejora operativa y recursos
Ejecutamos una strategy de simplificación en operations para reducir costos y centrar recursos en unidades con mejor retorno. Integramos una red legal curada para acelerar compliance y documentación.
- Tarifas transparentes y gobierno claro del proyecto.
- Servicios adaptables a la escala de la company y las companies del grupo.
Contratar director de turnaround para reestructuración empresarial
Nuestra intervención convierte urgencia en pasos concretos y medibles desde el primer día. Actuamos cuando la erosión de valor y el estrés de caja requieren un plan claro. Generamos espacio para decidir y mantener el apoyo de stakeholders.
Cuándo es el momento adecuado
Señales para actuar:
- Estrés de caja recurrente, caída de márgenes y desviaciones presupuestales.
- Brechas de governance y presiones de creditors que exigen un plan inmediato.
- Riesgo de pérdida de clientes clave o servicio de debt inminente.
Cómo integramos al líder con su equipo y procesos
Integramos al responsable interino en el management y el team sin fricción. Definimos reglas de decisión, reporting y escalamiento desde day one.
Gestionamos el time con un enfoque 30-60-90 días: hitos de liquidez, eficiencia y negociación de debt. Establecemos procesos de transición con transferencia de conocimiento y tutela sobre frentes críticos.
Propuesta: activar un restructuring plan por fases que priorice liquidez y continuidad del company. Preparamos un fact pack para interlocutores financieros y dejamos manuales y tableros para un relevo ordenado.
Proceso de reestructuración: de la evaluación al plan y la ejecución
Empezamos con un diagnóstico ágil que mide viabilidad, riesgos y oportunidades por línea de business. Definimos prioridades que protegen cash y assets mientras ganamos time para decidir.
Evaluación rápida: viabilidad, riesgos y creación de valor
Realizamos una evaluación exprés de la company y sus negocios. Medimos cash, margen y exposure a debt por unidad.
Plan de respuesta, rescate y recuperación con hitos claros
Diseñamos un plan y un restructuring plan por fases. Conectamos objectives de flow, margen y servicio de deuda a KPIs operativos.
Ejecutación disciplinada y seguimiento con KPIs
Establecemos un process y una PMO para coordinar liquidez, operations, negotiations financieras y la structure de capital.
- Mantenemos cadencias semanales y tableros de control.
- Asignamos dueños a cada part, riesgos y mitigantes claros.
- Priorizamos strategy de alivio de debt y protegemos assets críticos.
Si hace falta, usamos protecciones de insolvency para crear espacio legal y ordenar la ejecución. Cerramos con un playbook de estabilización para el día 100 y el año 1, dejando capacidades instaladas en la company.
Opciones para reestructurar deuda y optimizar el flujo de caja
Presentamos alternativas prácticas y escalables que alivian presión financiera y mejoran el cash flow en el corto plazo.
Actuamos según el riesgo y el marco legal aplicable en Colombia.
Negociaciones informales con acreedores y reprogramación de obligaciones
Empezamos por conversaciones directas con creditors para ajustar calendarios y terms.
Buscamos acuerdos que protejan operaciones mientras estabilizamos la caja.
Refinanciación, financiamiento basado en activos e invoice finance
Evaluamos líneas tipo asset‑based lending e invoice finance para inyectar liquidez rápida.
También analizamos refinanciación a mejores tasas que reduzcan el servicio de debt sin dañar la operación.
Alternativas formales según el caso y marco legal aplicable
Cuando corresponde, diseñamos soluciones formales: acuerdos colectivos, moratorias supervisadas o mecanismos de insolvency.
La elección depende del case, la estructura del capital y la viabilidad del plan.
- Proceso claro: documentación robusta para acelerar aprobaciones con bancos e inversionistas.
- Desinversión selectiva: venta de assets no estratégicos para reducir debts.
- Estructura sostenible: cronograma de servicio y garantías alineadas con la capacidad real de generación de flow.
Gestión de stakeholders, gobernanza y comunicaciones efectivas
Creamos canales claros de gobernanza que alinean expectativas y aceleran decisiones. Definimos un process de comunicación para que cada stakeholder reciba información relevante y accionable.
Construir confianza en entornos de información incompleta
Articulamos strategy, riesgos y datos con transparencia. Cuando la información es parcial, usamos reportes verificables y hitos cortos para generar credibilidad.
Priorización de intereses y mediación para acuerdos consensuados
Priorizamos intereses y gestionamos negotiations enfocadas en términos y structure que preserven value del business.
- Establecemos gobernanza clara y roles en la management de cada part.
- Actuamos como mediadores imparciales entre acreedores, inversionistas y la company.
- Documentamos trazabilidad: promesas, entregables y métricas verificables.
Encauzamos cada case con una PMO de comunicaciones que alinea narrativa, Q&A y portavoces. Así reducimos fricción y protegemos el servicio al cliente durante la transformación.
Tecnología y datos al servicio del turnaround
Usamos datos y automatización para convertir incertidumbre en decisiones concretas y medibles.
Herramientas digitales para previsión de flujos y control
Implementamos modelos de cash flow y flow con granularidad diaria y semanal, integrados a ERPs para pronósticos más precisos.
Estandarizamos processes y controles con tableros en tiempo real que muestran riesgos de liquidez y desviaciones operativas.
- Automatizamos operations clave de capital de trabajo: cobros, pagos e inventarios.
- Orquestamos una capa de datos que conecta la company y sus unidades de business.
- Entrenamos al management y al team en lectura de indicadores y uso de herramientas.
- Protegemos el asset de información con permisos, auditoría y trazabilidad.
| Función | Solución | Beneficio | Impacto rápido |
|---|---|---|---|
| Forecast | Modelos diarios integrados | Visibilidad precisa | Mejora cash flow |
| Control | Tableros en tiempo real | Detección temprana | Reduce desviaciones |
| Operación | Automatización de cobros/pagos | Acelera ciclos | Libera caja |
| Gobernanza | Permisos y auditoría | Integridad del dato | Protege assets |
Seleccionamos el type de solución que equilibra rapidez e impacto. Priorizamos resources hacia iniciativas con mayor retorno y menor efecto en debt.
Valor para PYMES y empresas en Colombia: tarifas, equipo y casos
Ofrecemos un modelo accesible y claro pensado para PYMES y middle market companies en Colombia. Nuestro enfoque combina prácticas éticas, transparencia en cost y herramientas con alcance estratégico.
Tarifas transparentes, soluciones a la medida y prácticas éticas
Tarifas alineadas a hitos, con cost y terms que evitan sorpresas y favorecen la ejecución por resultados.
- Costos y terms claros: pagos por entregables y metas de liquidez.
- Services a la medida: metodologías prácticas y rápido despliegue en campo.
- Value tangible: caja liberada, reducción de costos y mitigación de riesgos.
Equipo dedicado y red legal externa curada para apoyo especializado
Sumamos un team de expert sectoriales con larga experience en cases complejos. Además, trabajamos con una red legal curada que acelera documentación y acuerdos con creditors.
- Support activo al management y transferencia de capacidades internas.
- Administramos resources con disciplina para maximizar ROI.
- Estructuramos negotiations basadas en data y escenarios realistas para proteger la structure y evitar nueva deuda (debt) innecesaria.
Riesgos frecuentes y cómo los mitigamos
Actuamos para limitar riesgos que amenazan la viabilidad y la continuidad de la company.
Evitar sobreapalancamiento y asegurar sostenibilidad
Prevenimos el sobreapalancamiento priorizando reducción de debt y reestructuración de debts antes de asumir nuevas obligaciones onerosas.
Validamos la stability del plan con pruebas de estrés que confirmen los objectives financieros y operativos. Diseñamos una nueva structure de capital compatible con la generación de caja real.
- Plan B operativo y legal para ganar tiempo si el case enfrenta shocks.
- Compromisos y obligations realistas con covenants verificables.
- Controles de operations para sostener eficiencias y proteger avances.
- Inventario y salvaguardas sobre assets críticos durante la intervención.
| Riesgo | Acción | Resultado | Impacto rápido |
|---|---|---|---|
| Sobreapalancamiento | Reestructuración de deuda | Reducción del servicio | Mejora cash flow |
| Shocks de mercado | Plan B y escenarios | Decision rápida | Preserva operations |
| Señales de insolvency | Medidas tempranas con asesoría | Protección de valor | Evita quiebra |
| Assets no protegidos | Salvaguardas legales | Activos preservados | Soporta future |
Adaptamos la solución al perfil de companies y businesses afectados, incluyendo necesidades de business debt. Vigilamos indicadores clave y activamos medidas antes de que la company pierda capacidad de maniobra.
Listos para iniciar: agende una consulta y proteja el futuro de su empresa
Active ahora una respuesta rápida con un equipo local que prioriza estabilidad y growth.
Le proponemos agendar hoy una evaluación inicial que convierta diagnóstico en plan de acción y asegure stability inmediata.
Nuestro equipo implementa en días un plan de liquidez, negociación y eficiencia para su company y su business. Ofrecemos services modulares y un único service integral para acompañarlo en todo el proceso de restructuring.
Brindamos support continuo, reportes claros y un canal directo con el equipo senior para decisiones rápidas. Definimos próximos pasos, cronograma y responsables con transparencia en costos y alcance.
Integrarse con nosotros es simple: firmamos alcance, instalamos PMO y arrancamos quick wins verificables. Nuestro compromiso es proteger caja, empleo y clientes mientras recuperamos la senda de growth y un futuro sostenible.
Contáctenos hoy y active una conversación que cambie el rumbo de su company y su business.
