Servicios para contratar gerente general para nueva subsidiaria en 90 días

El 68% de las empresas que buscan abrir operaciones en Colombia ven la primera caída de productividad en los primeros 60 días si no hay liderazgo local claro.

Presentamos un enfoque práctico y ágil: en 90 días ponemos al cargo a la persona adecuada y empezamos a generar valor al mes uno.

Combinamos servicios de definición de puesto, alineación de objetivos y atracción por sector y nivel. Esto reduce fricciones en empleo y en la puesta en marcha de la compañía.

Nuestra metodología orquesta recursos, sistemas y equipos de trabajo, cuida la seguridad y salud del equipo y asegura cumplimiento de normas locales. Integramos checkpoints legales sobre libros, aportes y registro de inversión.

Resultados esperados: dirección clara, aceleración de ventas, mejor valor organizacional y continuidad operativa por año y años.

Conclusiones clave

• Proceso integral que alinea puesto, cargo y objetivos con KPIs mensuales.
• Servicios diseñados para minimizar riesgo legal y operativo desde el inicio.
• Posibilidad de iniciar empleo sin entidad local para acelerar selección.
• Planificación por mes que conecta ventas, operaciones y relaciones críticas.
• Foco en rentabilidad, seguridad y desarrollo de la base operativa.

Qué buscamos lograr y por qué hacerlo en 90 días en Colombia

Nos proponemos lanzar la operación y proteger su continuidad financiera. Nuestro fin estratégico es iniciar actividades tan pronto como sea viable y asegurar rentabilidad medible desde el primer mes.

Definimos el alcance según sector, industria y el nivel del puesto. Así alineamos objetivos comerciales y operativos con la realidad colombiana.

Creemos que 90 días es el plazo óptimo: concentra foco, permite cumplir requisitos críticos y evita que talento busque otro empleo durante la espera.

• Movemos el proceso por mes con hitos: definición, sourcing, entrevistas, oferta y onboarding integrados con servicios legales y de people.
• Mitigamos plazos con soluciones que habilitan contratación sin entidad local, acelerando el trabajo y reduciendo fricción.
• Precisamos requisitos: dirección, gestión P&L, cumplimiento y gobierno práctico, coherentes con el nivel senior requerido.

Estimamos metas por año y a lo largo de los años que justifican la inversión: ramp-up comercial, base de clientes, estabilidad de suministro y relaciones con stakeholders.

Con este enfoque por industria trazamos canales y aliados que generan fit rápido y valor operativo. Presentamos un marco de decisión realista que define el plazo y los requisitos para cada escenario.

Marco legal colombiano que condiciona la contratación del gerente general

Analizamos las normas colombianas que afectan la designación y las facultades del cargo ejecutivo. Nuestro objetivo es dar claridad práctica sobre obligaciones societarias y de cumplimiento.

Forma societaria y gobierno

Forma más común: la sociedad de responsabilidad limitada exige mínimo dos socios. No hay capital mínimo legal, pero los aportes deben declararse y pagarse al constituir.

Decisiones y ausencia de junta

No existe obligación de tener junta directiva; las decisiones clave recaen en los socios y en el gerente. Esto agiliza el manejo del gobierno, pero exige reglas claras en actas y poderes.

Revisor, libros y registro

El revisor fiscal debe ser local si se superan ciertos umbrales de activos. Los libros corporativos y contables deben mantenerse en el domicilio de la compañía.

• Cumplimiento: la ley está dispersa en varias normas; es imprescindible trabajo jurídico previo.
• Registro de inversión: la inversión extranjera se registra ante el Banco de la República y requiere actualización anual.
• Servicios necesarios: asesoría legal y payroll para asegurar cumplimiento laboral y fiscal.

Ruta exprés de 90 días: visión general del plan por mes

Describimos una hoja de ruta mensual que convierte intención en ejecución rápida. Nuestro objetivo es mantener un ritmo claro y evitar tiempos muertos mientras avanzamos hacia la designación y la puesta en marcha.

Mes uno: definición, requisitos y lanzamiento del proceso

En el primer mes definimos el perfil, requisitos y la forma de contratación. Lanzamos procesos y prealocamos servicios legales y de nómina.

Establecemos tableros de trabajo con responsables y SLAs. Así el trabajo inicia con documentación y responsabilidades claras.

Mes dos: sourcing, evaluación y cumplimiento

Durante el mes dos intensificamos el sourcing y la evaluación. Alineamos entrevistas, verificaciones y controles de cumplimiento.

Integramos servicios que permiten contratar aunque la entidad esté en trámite, evitando pérdida de candidatos y retrasos en la ejecución.

Mes tres: oferta, designación y puesta en marcha

En el mes tres cerramos la oferta, formalizamos la designación y ejecutamos el onboarding. Preparar la entrega de valor desde la primera semana es clave.

Medimos el valor creado cada mes y ajustamos procesos para asegurar cumplimiento del plazo y continuidad durante el año y los años siguientes.

• Hitos claros: definición, sourcing, oferta y onboarding con SLAs.
• Coordinación: talento, legal y finanzas trabajan en sincronía.
• Mitigación: servicios que habilitan contratación inmediata para evitar demoras.

Contratar gerente general para nueva subsidiaria en 90 días

Diseñamos un plan operativo que acelera la incorporación de liderazgo local sin detener la operación.

Nuestro servicio integra sourcing por sector, evaluación por nivel y negociación competitiva. Así priorizamos valor para la compañía y claridad de fondo en la relación laboral.

Usamos plataformas que permiten contratar personal sin entidad local en minutos, como G-P. Esto evita la fuga de candidatos mientras avanza la constitución legal.

Ofrecemos un puente operativo que reduce el plazo. Coordinamos trabajo de búsqueda, validaciones y paquete salarial para atraer liderazgo sin sobrecostos innecesarios.

• Proceso integral: selección, oferta y onboarding alineados con metas de desarrollo del mercado colombiano.
• Entregables por año y por los años siguientes, conectando estrategia corporativa y autonomía de la subsidiaria.
• Indicadores claros: tiempo a cubrir, calidad y permanencia, vinculados a valor y resultados del negocio.

Con este enfoque, las compañías obtienen confianza frente a stakeholders y una estructura que limita riesgo y potencia productos y crecimiento.

Definición del cargo, objetivos y KPIs del puesto

Construimos un mapa claro de responsabilidades que conecta operaciones, ventas y relaciones clave según el nivel directivo requerido.

Precisamos el puesto con tareas diarias y procesos críticos: forecasting, gestión de pipeline, P&L y cumplimiento con auditores y asesores. Así el trabajo queda trazable y medible.

Traducimos los objetivos en KPIs trimestrales. Usamos sistemas de seguimiento y tableros que vinculan el trabajo diario con resultados financieros y de mercado.

• Alineamos metas de ventas y expansión por sector e industria con rutas de cuentas y alianzas.
• Definimos requisitos de experiencia, liderazgo de equipos y gobierno corporativo según el cargo y su ejecución.
• Medimos adopción de CRM, ERP y HRIS y fijamos frecuencia de reportes por mes.

Incluimos servicios de soporte legal, financiero y TI ligados a entregables. Establecemos revisiones a 12 semanas y controles a 6 y 12 meses para ajustar metas, desarrollo de talento y plan de sucesión.

Requisitos, competencias y salario de mercado en Colombia

Definimos los requisitos clave que deben cumplir los candidatos para alcanzar resultados medibles desde el inicio. Priorizamos experiencia en el sector, manejo de P&L y antecedentes de crecimiento de operaciones en Colombia.

Experiencia por sector, manejo de equipos y cumplimiento de leyes

• Experiencia mínima: 7–10 años, con al menos 3 años liderando operaciones regionales.
• Manejo de equipos: liderazgo demostrable, desarrollo de empleados y gestión de performance.
• Cumplimiento: historial de adherencia a leyes laborales y normas societarias locales.
• Certificaciones y referencias verificables según el sector y alcance del rol.

Salud, seguridad y continuidad operativa: alcance del rol

Integramos políticas de salud y seguridad desde el onboarding para proteger a los empleados y mantener continuidad del trabajo.

Delimitamos el trabajo esperado en los primeros 90 días con hitos claros y métricas por mes. Vinculamos estos requisitos a los objetivos del plan estratégico y a métricas de desempeño para el año y los años siguientes.

Estructura de gobierno corporativo y toma de decisiones

Establecemos un marco claro de gobierno que facilita decisiones ágiles y responsables en la organización tipo Ltda.

En una Ltda. no existe la obligación de junta directiva. Las decisiones principales recaen en los socios y en el gerente designado, conforme a las normas y a los libros corporativos en el domicilio.

Rol de los socios y del gerente en la ejecución de procesos

Definimos la forma de gobierno con límites y poderes documentados. Clarificamos el manejo de poderes, firmas y representación en actas.

• Cadencia de trabajo: reuniones mensuales operativas y revisiones trimestrales estratégicas.
• Procesos de aprobación: escalamiento claro, segregación de funciones y controles internos.
• Relaciones externas: coordinación con auditores, bancos y proveedores para trazabilidad.
• Servicios de soporte: integración de asesoría legal y financiera durante cada hito del año.

Documentamos plantillas de actas y matrices RACI para que el trabajo tenga trazabilidad. Definimos indicadores de eficacia y revisiones anuales y por años subsiguientes.

Estrategias de sourcing: crear un funnel de talento tan pronto como sea posible

Activamos canales inmediatos para sostener un pipeline de talento continuo y reducir vacíos de liderazgo. Tan pronto lanzamos una alerta pública con CTA «Crear alerta» y «Envía tu CV» para ampliar la base de candidatos.

Combinamos acciones directas de empleo con head-hunting segmentado por sector y seniority. Mantener relaciones con compañías del entorno local nos permite acceder a talento pasivo y acelerar búsquedas.

Diseñamos un funnel con etapas claras: captura, criba, entrevistas y oferta. Definimos SLAs y los recursos necesarios para cada etapa. Así medimos el progreso y optimizamos el trabajo de atracción.

• Incluimos créditos de marca empleadora en cada canal para mejorar conversión y calidad del pipeline.
• Priorizamos referidos, asociaciones y cámaras sectoriales para enriquecer la base de candidatos.
• Establecemos métricas por etapa (aperturas, entrevistas, ofertas) y objetivos por año para mantener el banco actualizado.

Documentamos playbooks y guías de contacto que reflejan nuestros servicios y propuesta de valor. Alineamos gobernanza de datos para el manejo de CVs y consentimientos. Ajustamos el mix de canales según costes y respuesta del mercado.

Optimización de canales: empleo, créditos de marca y valor de la organización

Optimizamos la presencia de la compañía en canales de empleo para maximizar la llegada de talento relevante.

Activamos llamadas claras como «Crear una alerta» y «Envía tu CV» para aumentar el flujo de candidatos.
Además, usamos plataformas globales que permiten operar en minutos sin entidad, reforzando la marca mientras avanzan los trámites.

Medimos el valor por canal: costo por aplicación, calidad de la shortlist y tiempo a entrevista. Priorizar inversiones nos ayuda a reducir tiempo de trabajo y mejorar resultados.

• Estandarizamos contenidos: JD, EVP y testimonios para elevar la percepción de la organización.
• Implementamos A/B testing y créditos visibles en creatividades para optimizar conversiones.
• Sincronizamos campañas con el servicio ágil que mantiene el pipeline activo durante trámites societarios.

Coordinamos con la compañía matriz para coherencia y cumplimos normas de datos personales en todos los canales. Ajustamos el mix según resultados y benchmarking local.

Evaluación y entrevistas: sistemas, pruebas y comité

Definimos un marco de entrevistas y pruebas que prioriza evidencia y ajuste cultural.

Diseñamos procesos claros con sistemas de entrevistas por competencias y casos de negocio adaptados al nivel del rol. Cada etapa busca medir liderazgo, ejecución y capacidad de decisión.

Entrevistas por competencias y casos de negocio

Aplicamos pruebas situacionales y ejercicios de equipos que recrean desafíos reales de la industria. Esto acelera la evaluación del candidato en escenarios de trabajo.

Verificaciones: referencias, cumplimiento y manejo de riesgos

Establecemos un comité con stakeholders de relaciones comerciales, finanzas y legal. El comité valida referencias y verifica cumplimiento frente a normas locales.

• Rubricas objetivas y umbrales de avance documentados.
• Servicios externos: background check y psicométricos integrados.
• Coordinación de agendas y consolidación de feedback en un único sistema.
• Coaching post-entrevista y rondas de clarificación para cerrar gaps.

Oferta y negociación: forma, fondo y plazo

Estructuramos acuerdos que combinan claridad legal con flexibilidad operativa. Proponemos un documento base que contempla la forma de la oferta y el fondo económico, además de un plazo de aceptación definido.

La oferta incluye salario fijo, componente variable, beneficios y cláusulas clave. Incorporamos vesting de bonos y hitos por mes y por año para asegurar continuidad y alineación con resultados del puesto.

Esquemas de compensación, bonos y continuidad

Definimos de manera transparente la relación entre objetivos, KPIs y payout. Así equilibramos el valor para ambas partes y minimizamos ambigüedades.

• Side letters y anexos claros según prácticas del sector.
• Validación legal y fiscal como servicio estándar antes de firmar.
• Espacios de negociación con límites aprobados y criterios de mercado.
• Cláusulas sobre movilidad, no competencia y confidencialidad adaptadas al contexto colombiano.
• Mecanismos de revisión anual y ajustes ligados a desempeño y mercado.

Planificamos la transición hacia la entidad formal sin romper la continuidad contractual. Aseguramos recursos, equipo y apoyo transversal para que el trabajo arranque desde el primer mes.

Checkpoints de cumplimiento para la nueva subsidiaria

Implementamos un conjunto de verificaciones clave que garantizan cumplimiento operativo desde el inicio. Nuestro enfoque convierte requisitos legales en tareas prácticas y asignables.

Registro y actualización de inversión extranjera

La inversión extranjera debe registrarse ante el Banco de la República. Es obligatorio actualizar esa información cada año, incluso si no hay estados financieros que reportar.

Asignamos responsables y calendarios por mes y por año para evitar incumplimientos y sanciones.

Libros corporativos y normas contables

Los libros corporativos y contables deben guardarse en el domicilio de la compañía en Colombia. Mantenerlos disponibles es parte del cumplimiento con las normas y las leyes locales.

• Checklist: registro en el Banco y documentación soporte.
• Servicios de secretaría societaria y contabilidad para trazabilidad.
• Alertas de vencimiento y auditorías internas periódicas.
• Onboarding del gerente vinculado a estos checkpoints para que conozca obligaciones desde el inicio.

Designación del gerente general y poderes

Al documentar la designación protegemos la continuidad del trabajo y la claridad en la toma de decisiones. En la forma limitada que usamos en Colombia, los socios pueden nombrar al cargo sin necesidad de junta directiva; sin embargo, es vital dejar constancia escrita y accesible.

Actas, inscripción y manejo de firmas y sistemas

Redactamos actas de designación con el contenido exigido por las normas y las registramos ante la cámara de comercio. Actualizamos firmas autorizadas en bancos y sistemas internos para que la compañía opere sin fricciones.

• Definimos el manejo de credenciales y accesos con segregación de funciones.
• Estructuramos flujos de trabajo para aprobación de contratos, pagos y compromisos de la organización.
• Establecemos límites de poder según nivel y políticas internas, con revisiones cada años subsiguientes.
• Archivamos actas y libros en el domicilio social y documentamos custodia y acceso.
• Coordinamos capacitaciones iniciales sobre procesos y sistemas corporativos para garantizar trazabilidad del trabajo.

Así alineamos la designación con el plan de gobernanza y el calendario de juntas de socios, asegurando cumplimiento y registro en cada hito del proceso.

Onboarding en 30 días: procesos, equipos y relaciones

Arrancamos el onboarding con un plan claro de 30 días que prioriza procesos y relaciones críticas.

Implementamos actividades diarias para conectar al cargo con clientes, proveedores y socios. Nuestro enfoque integra servicios de TI, legal y finanzas para evitar cuellos de botella.

Plan de 90 días del gerente: objetivos y ejecución por mes

Definimos objetivos por mes y métricas de ejecución claras. Establecemos quick wins en ventas y operación para demostrar tracción temprana en el sector.

Programamos reuniones semanales con los equipos y checkpoints quincenales. Al cierre del primer mes ajustamos objetivos para la siguiente etapa del plan.

Seguridad, salud en el trabajo y cumplimiento de leyes

Incorporamos seguridad y salud en el trabajo desde el día uno. La inducción incluye evaluaciones obligatorias y protocolos de continuidad.

• Accesos y contingencias para continuidad operativa.
• Sesiones con stakeholders externos críticos.
• Ruta de desarrollo y feedback con NPS interno del onboarding.

Operación inicial: suministro, transporte y continuidad del negocio

Conectamos proveedores, rutas y recursos para que el trabajo fluya desde el primer día.

Definimos la cadena de suministro inicial y los acuerdos de servicio que garantizan continuidad del negocio. Priorizar productos de alto impacto en ventas nos permite focalizar inventario y presupuesto.

Planificamos transporte y logística con SLAs claros y métricas de seguridad y calidad. Estandarizamos procesos operativos, asignamos responsables y montamos tableros de trabajo para visibilidad diaria.

• Asignación de recursos críticos: personas, tecnología y presupuesto.
• Contingencias y planes ante disrupciones de proveedores o transporte.
• Acuerdos de nivel de servicio con terceros y mecanismos de seguimiento.

Mapeamos dependencias según la forma societaria y permisos locales requeridos. Alineamos metas operativas con objetivos comerciales del año y efectuamos revisiones semanales para resolver bloqueos y ajustar capacidad.

Así aseguramos una operación inicial robusta, segura y orientada a resultados.

Cómo nuestros servicios aceleran el proceso sin crear entidad de inmediato

Ofrecemos una vía ágil que mantiene la operación activa mientras la entidad legal se formaliza.

Usamos una plataforma global con expertos legales y de RR. HH. que permite incorporar personal compliant en minutos. Esto evita que la constitución, que puede tardar meses, frene el trabajo y la creación de valor.

Contratación compliant en minutos y mitigación de plazos

Brindamos un servicio integral de payroll, beneficios y contratos con soporte local. Así reducimos el plazo total y mantenemos activo el funnel de atracción y evaluación.

Transición a subsidiaria con base sólida y manejo de riesgos

Construimos una base operativa y documental que facilita la migración a la entidad formal. Gestionamos riesgos laborales, fiscales y regulatorios mientras avanzan los trámites societarios.

• Plan de desarrollo del rol portable al migrar.
• Alineación con objetivos del año y metas de negocio.
• SLAs y responsables para reportes y controles de cumplimiento.

Próximos pasos para iniciar hoy mismo

Arranquemos, con pasos claros que conectan sourcing, legal y operación desde hoy.

Agendemos una sesión de descubrimiento para alinear objetivos y priorizar el sector y el nivel del rol.

Activemos los canales de empleo con «Crear alerta» y «Envía tu CV» para iniciar el flujo de candidatos de inmediato. Usaremos plataformas globales que permiten comenzar en minutos sin entidad, mientras gestionamos el registro de inversión y los libros al formalizar la compañía.

Definamos el servicio ágil, el roadmap con métricas por año y los milestones de desarrollo. Coordinemos logística, transporte y créditos de marca desde el primer día.

Formalicemos el kickoff con responsables y SLA de servicios para que el trabajo genere valor desde la primera semana.