El 58% de las empresas en América Latina reconoce que una mala elección de liderazgo financiero eleva costos y reduce crecimiento en menos de un año. Nosotros vemos ese riesgo y actuamos con precisión.
Como headhunters senior, diseñamos un proceso a medida que combina datos y experiencia para encontrar al mejor director financiero. Nuestro equipo entiende el mercado colombiano y alinea desde el inicio los objetivos estratégicos y operativos de la empresa.
Aplicamos análisis de data propietaria para mapear talento, priorizar shortlists y justificar decisiones con evidencia. Validamos competencias y pruebas técnicas para reducir riesgo y acelerar resultados.
Nos enfocamos en roles que impactan cash management, reporting y relación con stakeholders. Acompañamos la integración para que el management capture valor desde los primeros 90 días.
Conclusiones clave
- Ofrecemos un servicio especializado para empresas en Colombia.
- Combinamos experiencia y data para decisiones objetivas.
- Reducimos riesgo con evaluación por competencias y pruebas.
- Priorizamos resultados medibles en los primeros 90 días.
- Acompañamos la integración para asegurar cumplimiento de objetivos.
Servicios de executive search para director financiero orientados a resultados
Ofrecemos un servicio boutique 360° que combina headhunting especializado, evaluación por competencias y analítica propietaria. Diseñamos cada proceso según la madurez y necesidad de la empresa, con metas claras de impacto financiero.
Nuestro equipo aplica herramientas de análisis para mapear talento, priorizar shortlists y validar habilidades técnicas y de liderazgo.
Nuestro enfoque boutique y a medida para finanzas empresa
- Procesos personalizados desde la definición del rol hasta la negociación de oferta.
- Shortlist con experiencia operativa en el contexto colombiano.
- Informes de progreso y hitos para mantener tiempos y resultados.
Headhunters con años de experiencia y precisión en cada proceso
El equipo combina experiencia y precisión metodológica. Usamos matrices de competencias, business cases y verificación de referencias para reducir riesgo.
«La búsqueda precisa acelera la captura de valor y mejora la disciplina financiera transversal.»
| Fase | Objetivo | Entrega |
|---|---|---|
| Briefing | Alinear alcance y KPIs | Documento de rol y métricas |
| Mapeo | Identificar talento con track record | Shortlist cualitativa |
| Evaluación | Verificar competencias y fit | Reportes técnicos y referencias |
| Integración | Transferencia y continuidad | Plan de 90 días y seguimiento |
Si busca soporte especializado, visite a nuestros especialistas en búsqueda de ejecutivos para iniciar un proceso con foco en resultados.
El rol del CFO hoy: de reporting a socio estratégico del negocio
Hoy el rol financiero supera el cierre mensual y exige participación operativa en decisiones clave.
Operaciones financieras y engagement con stakeholders e inversores
Posicionamos al chief financial officer como un socio estratégico del negocio. Participa en operaciones, prioriza rentabilidad y mejora la relación con stakeholders e inversores.
El financial officer lidera operaciones financieras integrales y garantiza reporting confiable. Así, la junta y el mercado reciben información oportuna y transparente.
De números a estrategia: capital, cash flow y crecimiento sostenible
El director traduce datos en decisiones: asignación de capital, optimización del cash flow y priorización de iniciativas de crecimiento sostenible.
- Marcos de gobierno que fortalecen cumplimiento y resiliencia.
- KPIs operativos y de rentabilidad que habilitan decisiones basadas en información.
- Procesos de reporting con visión forward-looking y sensibilidad al riesgo.
| Responsabilidad | Impacto en el negocio | Métrica clave |
|---|---|---|
| Reporting y control | Confianza de inversores y junta | Tiempo de cierre mensual, error % |
| Gestión de capital | Financiación y crecimiento | Días de capital de trabajo, ROI proyectos |
| Operaciones financieras | Eficiencia operativa | Cost-to-revenue, cash conversion |
| Gobierno y cumplimiento | Resiliencia ante shocks | Incidencias de auditoría, cumplimiento % |
Modalidades de contratación: part-time, portfolio e interim CFO
Ofrecemos modalidades flexibles que alinean experiencia senior con necesidades reales de la empresa en Colombia. Seleccionamos la opción según ciclo de crecimiento y prioridades estratégicas.
Part-time: expertise senior sin el costo de la cúpula
El Part-Time permite acceso a un chief financial officer con experiencia para fortalecer gestión, capital y cash flow. Es ideal cuando se busca impacto sin asumir un puesto a tiempo completo.
Portfolio: experiencia por proyecto y por sector
Un Portfolio opera para varias empresas y aporta años de experiencia en nichos y reestructuraciones. Suele focalizarse en deuda, financiamiento y proyectos de transformación sectorial.
Interim: cobertura en transiciones críticas
El Interim añade valor en M&A, refinancing y fundraising. Asegura gobernanza, controles y entrega de una estrategia clara durante la transición.
- Entregables claros con métricas de liquidez, margen y eficiencia del capital de trabajo.
- Planes de 90 días con quick wins en reporting y visibilidad de caja.
- Transferencia de conocimiento para continuidad y reducción de riesgos.
Contratar reclutador CFO: nuestro proceso paso a paso
Nuestra metodología ordena cada etapa de búsqueda para reducir incertidumbre y acelerar decisiones. Cuidamos todo el proceso y lo diseñamos a medida usando datos y analítica propietaria.
Briefing y definición de objetivos, datos y stakeholders
Iniciamos con un briefing exhaustivo para alinear objetivos, criterios y stakeholders clave.
Documentamos métricas de éxito y la información que guiará la selección. Este paso asegura precisión en el alcance y en las decisiones posteriores.
Mapeo del mercado, headhunting y evaluación por competencias
Realizamos mapeo de mercado con executive search para identificar talento activo y pasivo.
Aplicamos evaluación por competencias y planning analysis para validar experiencia técnica y liderazgo.
- Shortlists sustentadas en datos y análisis comparables.
- Pruebas técnicas y casos prácticos alineados al reporting real.
- Verificación 360° de referencias y ajuste cultural.
Case studies financieros, precisión en reporting y referencias
Diseñamos case studies que prueban control, narrativa ejecutiva y precisión en reporting.
Nuestro equipo presenta shortlists con información que facilita decisiones objetivas y transiciones ordenadas para el selected financial officer.
| Fase | Objetivo | Entrega |
|---|---|---|
| Briefing | Alinear stakeholders y métricas | Documento de rol y KPIs |
| Mapeo y selección | Identificar candidatos con experiencia | Shortlist cualitativa y análisis |
| Evaluación | Validar competencias y reporting | Reportes técnicos y referencias 360° |
| Oferta e incorporación | Asegurar transferencia y continuidad | Plan de 90 días y seguimiento |
Outsourcing CFO: dirección financiera externa con impacto inmediato
Una dirección financiera externa aporta velocidad y foco a empresas que necesitan resultados inmediatos.
Un Outsourcing financiero es un profesional externo que asume la dirección por un periodo definido. Aporta consultoría estratégica y ejecución sin el costo de un empleado a tiempo completo.
Beneficios:
- Flexibilidad contractual y perspectiva objetiva para mejorar la gestión y obtener resultados rápidos.
- Conocimientos especializados en operaciones financieras, facturación y recuperación de cuentas.
- Optimización del cash flow mediante priorización de cobros y renegociaciones tácticas.
Cómo tomamos decisiones:
- Aplicamos herramientas de BI como Power BI para convertir datos en información accionable.
- Entregamos reportes ejecutivos que facilitan tomar decisiones basadas en evidencia.
- Establecemos rituales de management y transferencia de capacidades al equipo interno.
«Impacto operativo y continuidad: intervenimos en facturación, cuentas por cobrar y deuda para mejorar métricas claves.»
Herramientas y data: analítica propietaria para decisiones con precisión
Aplicamos modelos de datos para revelar riesgos y oportunidades en caja y rentabilidad.
Power BI y business intelligence aplicados a flujo de caja y rentabilidad
Utilizamos Power BI para integrar estados de resultados, flujo de caja y escenarios. Así obtenemos información accionable que soporta cada decisión.
Un ejemplo real: construimos un tablero para importación de frutas y verduras. Ese tablero combina ventas por SKU, costos logísticos y sensibilidad de precio.
KPIs de management financiero y planning & analysis
Definimos KPIs claros y cadencias de revisión para el management. Integrando financial planning y planning analysis, alineamos pronósticos de ingresos, gastos e inversión.
- Tableros que muestran rentabilidad por línea y riesgos de liquidez.
- Automatizaciones que aceleran cierres y reducen errores manuales.
- Alertas tempranas y diccionarios de datos que mejoran la gobernanza.
| Variable | Métrica | Impacto |
|---|---|---|
| Flujo de caja | Días de caja | Visibilidad de liquidez |
| Rentabilidad por línea | Margen bruto % | Prioridad de SKUs |
| Escenarios | Desvío % proyectado | Decisiones de precios |
Entrenamos al equipo para interpretar insights y comunicar hallazgos con foco operativo. Documentamos supuestos, versiones y responsables para asegurar trazabilidad.
Impacto en la empresa: finanzas, operaciones y estabilidad del proyecto
Cuando la información financiera es accionable, facilitamos que el equipo tome decisiones ágiles y trazables. Consolidamos datos operativos y de caja en tableros ejecutivos usando Power BI para priorizar acciones de corto plazo.
Salud financiera: cash flow, reporting y control de riesgos
Medimos la salud financiera con foco en flujo de caja, calidad de reporting y controles que protegen la estabilidad del proyecto.
Optimizamos facturación, cuentas por cobrar y gestión de deuda para mejorar liquidez. Implementamos políticas de riesgo y límites operativos que reducen sorpresas en el cierre mensual.
Estrategia de capital, relaciones con bancos e instituciones
Diseñamos una estrategia de capital que equilibra deuda y patrimonio, priorizando flexibilidad y costo competitivo.
Elevamos las relaciones con bancos e instituciones para negociar plazos y líneas de crédito. También articulamos la narrativa frente a inversores y stakeholders, alineada a hitos de creación de valor.
- Consolidamos información crítica en tableros que habilitan decisiones rápidas.
- Acompañamos auditorías y compliance para reducir hallazgos y tiempos de remediación.
- Traducimos mejoras operativas en indicadores financieros mensurables.
Si desea conocer cómo este enfoque puede aplicarse en su empresa, revise nuestro servicio de headhunter para CFO para procesos con impacto medible.
Sectores que atendemos en Colombia y tipos de empresa
Contamos con talento financiero con experiencia en múltiples sectores y en compañías públicas y privadas. Nuestro enfoque cubre desde procesos de reestructuración hasta misiones interinas para M&A y fundraising.
Startups en crecimiento y pymes en camino a la profesionalización
Apoyamos startups en crecimiento y pymes en su camino hacia mayor control y reporting. Implementamos prácticas de management que escalan con la empresa.
Compañías consolidadas con objetivos de expansión y precisión operativa
Acompañamos compañías consolidadas que buscan expansión y continuidad del negocio. Seleccionamos al director financiero según ajuste sectorial y madurez organizacional.
- Atendemos empresas de tecnología, servicios, manufactura y consumo.
- Priorizamos transferencia de conocimiento para reducir dependencia.
- Nuestra experiencia incluye deuda, refinancing, reestructuración y fundraising.
| Sector | Tipo de empresa | Misión típica |
|---|---|---|
| Tecnología | Startup / Scale-up | Growth y estructuración de reporting |
| Consumo | Pyme / Mediana | Control, forecasting y optimización de caja |
| Manufactura | Compañía consolidada | Expansión, deuda y M&A |
Para procesos con impacto medible, visite nuestro servicio experto de executive search en.
Por qué elegirnos: expertise, proceso y resultados medibles
Nuestra propuesta combina expertise senior con un proceso 360° orientado a resultados. Trabajamos con un amplio pool de talento y analítica propia para tomar decisiones precisas y oportunas.
Equipo senior, herramientas avanzadas y acompañamiento empático
Contamos con un equipo de headhunters y consultores financieros con años de experiencia en finanzas y reporting.
Aplicamos data analytics y herramientas avanzadas para mapear candidatos y validar fit en capital, relación con bancos y ejecución operativa.
Nuestro acompañamiento es práctico y empático. Facilitamos la adopción del cambio y la colaboración de trabajo entre el ejecutivo y el equipo interno.
- Expertise probado y procesos transparentes orientados a resultados.
- Evaluación basada en datos y casos prácticos que reducen riesgos.
- Medimos impacto en liquidez, márgenes y previsibilidad del negocio.
| Elemento | Qué entregamos | Beneficio para su negocio |
|---|---|---|
| Expertise senior | Shortlist validada y referencias | Menor riesgo en integración y mejor reporting |
| Herramientas y data | Mapeo analítico y dashboards | Decisiones más rápidas y visibilidad de caja |
| Acompañamiento | Plan de 90 días y coaching | Captura temprana de valor y continuidad |
Listos para avanzar: agendemos una consultoría de reclutamiento CFO hoy
Agende una consultoría y definamos juntos los objetivos y el camino óptimo para su empresa.
Le ayudamos a tomar decisiones informadas sobre perfil, tiempos y prioridades. Prepararemos un plan con hitos, entregables y métricas para asegurar estabilidad y captura de valor.
Facilitamos relaciones con bancos e instituciones mediante un director con narrativa sólida ante inversores.
Buscamos quick wins en caja, reporting y control para impulsar crecimiento del negocio en los primeros 90 días. Presentamos una propuesta sin compromiso con cronograma y equipo asignado.
Iniciamos el proceso en el acto: briefing, mapeo y shortlist inicial en plazos competitivos. Estamos listos para ser su partner estratégico.
