¿Sabía que la nueva directiva multiplicará por cuatro las empresas sujetas a reporting sostenible en la UE? Pasamos de ~12.000 a ~50.000 compañías obligadas a incluir información no financiera auditada y etiquetada digitalmente.
Somos un equipo que apoya a companies en Colombia para transformar esa obligación en oportunidad.
Explicamos cómo la reporting directive exige información de calidad financiera integrada al management y a los reports anuales.
Definimos standards, auditoría externa y gobernanza para que la data sea confiable y comparable.
Ofrecemos procesos para preparar data, controls y prácticas que reduzcan risks y faciliten compliance.
Beneficio clave: mayor transparencia, mejor acceso a capital y resiliencia en relaciones con clientes europeos.
Conclusiones clave
- La directiva obliga a reporting obligatorio y auditado.
- Impacto directo en companies colombianas con ventas o filiales en la UE.
- Requerimos data “finance-grade” y standards claros.
- Nuestra metodología integra governance y management.
- La preparación reduce sanciones y protege la reputación.
La visión ejecutiva en Colombia: por qué la CSRD redefine el corporate sustainability reporting
En Colombia, nuestra perspectiva ejecutiva traduce nuevas exigencias europeas en oportunidades de negocio. La sustainability reporting directive eleva el reporting a un estándar finance‑grade, integrando divulgaciones ESG en el management report anual y exigiendo auditoría externa con etiquetado digital (XBRL).
Para companies que comercian con la UE, esto implica compliance mandatorio que afecta operations, suppliers y reports anuales. Los standards ESRS convierten los requirements en información estructurada y comparable, apta para análisis de bancos e inversionistas.
- Beneficio: mejor acceso a capital y mayor confianza del mercado.
- Riesgo: datos pobres generan reprocesos, sanciones y pérdida de negocios.
- Enfoque: alineamos estrategia, operations y reporting con controles, ownership de data y accountability del board.
Priorizamos calidad de data, trazabilidad y procesos que soporten assurance externo. Así convertimos obligations en ventaja competitiva y reducimos riesgos mientras ampliamos el impacto positivo en su company.
CSRD en detalle: la directiva que estandariza el sustainability reporting en la UE
Presentamos un resumen claro de la directiva que eleva el estándar del sustainability reporting y su impacto para companies con vínculo a la UE.
Qué exige la nueva normativa y a quién alcanza
La directiva fue aprobada en noviembre de 2022 y publicada en el DOUE el 16 de diciembre de 2022. Amplía el alcance de ~11.600 entidades a ~50.000 en la UE y cerca de 10.000 fuera de la UE.
- Requisitos clave: doble materialidad, alineación con ESRS, auditoría externa y etiquetado XBRL.
- Alcance: empresas listadas; grandes que cumplan 2 de 3 umbrales (>250 empleados, >€50M ingresos, >€25M activos); y empresas no UE con >€150M ventas en la UE.
Del NFRD a la CSRD: más rigor y datos verificables
El salto implica más disclosures, mayores standards y la integración de la información en el management report. Esto exige controles de data y governance claros para soportar assurance y mitigar risks.
| Aspecto | NFRD | CSRD |
|---|---|---|
| Empresas afectadas | ~11.600 | ~50.000 (UE) + ~10.000 (no UE) |
| Auditoría | No obligatoria | Auditoría externa requerida |
| Formato | Variable | Etiquetado digital XBRL |
| Materialidad | Limitada | Doble materialidad |
Alcance y cronograma: empresas afectadas y fechas clave de reporte
Anticipar hitos regulatorios permite a las companies evitar sanciones y mejorar su preparación de data. Aquí desglosamos el calendario para que planifique recursos y secuencias de proyecto.
Hitos futuros y su impacto
2025: reporting sobre datos 2024 para companies ya bajo NFRD. Requiere limited assurance inicial.
2026: reporting sobre datos 2025 para el resto de large companies y listadas. En esta fase se refuerzan procesos y controles.
2027: reporting sobre datos 2026 para pymes listadas (posible prórroga y ESRS “light”).
2029: reporting sobre datos 2028 para companies no UE con >€150M en ventas en la UE; aplica alcance global y, cuando corresponda, estándares simplificados.
- Recomendación: realizar un assessment temprano de brechas y definir hitos de operations y data.
- Prioridades por fase: data foundation (2024‑2025); procesos y controles (2025‑2026); optimización y desempeño (2026‑2028).
- Atender Scope 3 requiere más tiempo; coordinar con auditoría externa para asegurar readiness hacia reasonable assurance en 2028.
- Riesgos de retraso: costos de remediación, presión de clientes europeos y posibles sanciones locales.
Doble materialidad y ESRS: el nuevo estándar para management reporting
Entender doble materialidad es clave para que una company transforme data en decisiones operativas y financieras. La lógica exige evaluar impactos hacia terceros y riesgos financieros internos, y reportar si cualquiera de las dos dimensiones resulta material.
Cómo evaluar impactos y riesgos financieros
Realizamos un assessment que combina análisis cualitativo y cuantitativo. Identificamos topics, medimos impactos y priorizamos según probabilidad y magnitud.
Documentar el proceso y el engagement con stakeholders es obligatorio. Así se genera evidencia trazable para assurance externo.
ESRS 1 y ESRS 2: principios y divulgaciones troncales
ESRS 1 define principios: doble materialidad, due diligence, límites de cadena de valor y horizontes temporales.
ESRS 2 exige disclosures sobre governance, estrategia, evaluación de impactos y gestión. Todas las divulgaciones estarán sujetas a aseguramiento externo.
Temáticos E, S y G: estructura y prioridades
- E: E1 clima (alcances 1,2,3 y planes de transición), E2 polución, E3 agua, E4 biodiversidad, E5 circularidad.
- S: derechos humanos, condiciones laborales y cadenas de suministro (S1‑S4).
- G: conducta empresarial y governance (G1).
| Elemento | Qué exige | Resultado práctico |
|---|---|---|
| Doble materialidad | Reportar por impacto o riesgo financiero | Prioridad en disclosures y KPI auditables |
| ESRS 1 | Principios y límites de cadena de valor | Marco para management report consistente |
| ESRS 2 | Divulgaciones sobre governance y riesgo | Información verificable para inversores |
CSRD, EU Taxonomy y SFDR: coherencia regulatoria para decisiones de inversión
La armonía entre normas financieras y ambientales está cambiando cómo se canaliza el capital. Nosotros vemos un sistema integrado que mejora la calidad de la information y facilita el análisis de riesgos y oportunidades.
Transparencia y comparabilidad para canalizar capital hacia negocios sostenibles
La sustainability reporting directive se alinea con la EU Taxonomy y la SFDR para crear referencias comunes. Las companies deben reportar alineación con Taxonomy usando ESRS. Los gestores financieros informan porcentajes alineados bajo SFDR.
Beneficio clave: mejores condiciones de financiamiento si una company demuestra desempeño mediante data verificable y disclosures consistentes.
| Marco | Objetivo | Requisito principal |
|---|---|---|
| CSRD | reporting corporativo estandarizado | disclosures auditables y etiquetado digital |
| EU Taxonomy | definir actividades sostenibles (6 objetivos) | mapear ingresos, CAPEX y OPEX contra criterios |
| SFDR | transparencia para gestores e productos | informar políticas, riesgos e % alineado |
- Recomendamos mapear fuentes de ingreso y gastos para reflejar alineación.
- Fortalecer governance y controles internos para asegurar integridad de los datos.
- Usar casos de analysis para posicionar proyectos ante bancos e inversionistas.
Riesgos de incumplimiento: sanciones, auditoría y exposición reputacional
El incumplimiento de la reporting directive genera multas y efectos comerciales que debemos prevenir.
En la práctica, 27 países añadieron sanciones tras la NFRD. Las multas van desde €50–1.500 en algunos escenarios hasta cifras elevadas como €10M, 5% de ventas anuales o el doble del beneficio en casos severos. También existen penalidades criminales en algunas jurisdicciones.
La nueva norma exige assurance inicial (limited) y un posible paso a reasonable assurance según estudios de viabilidad en 2028. Esto cambia el alcance de auditoría y obliga a controles de data y procesos internos más sólidos.
- Riesgos legales y financieros por reports incompletos o inexactos.
- Exposición reputacional frente a clientes, inversionistas y reguladores de la UE.
- Issues frecuentes: falta de evidencia, trazabilidad deficiente y ausencia de governance clara.
Recomendamos fortalecer management y ownership de data, diseñar controles alineados con los standards ESRS y preparar planes de remediación. Hacemos pruebas de estrés pre‑cierre y documentamos archivos de trabajo para mantener la information auditables.
| Riesgo | Ejemplo | Acción |
|---|---|---|
| Multas | Hasta €10M o % ventas | Controles financieros y reconciliación de data |
| Reputación | Pérdida de contratos | Auditoría interna y comunicación proactiva |
| Auditoría | Escalamiento a reasonable | Preparar evidencia y planes de mejora |
Data first: cimientos de datos para un compliance robusto
Una base sólida de datos es la primera defensa para que las companies cumplan requisitos y mejoren decisiones. Nosotros priorizamos modelos que garantizan integridad, trazabilidad y control desde operaciones hasta la cadena de suministro.
Data collection, calidad y trazabilidad
Los retos más frecuentes son archivos planos (.csv/.txt) y hojas de cálculo dispersas. Esto genera errores, duplicidades y ausencia de linaje.
Definimos una arquitectura data first con automatización desde operations y supply chain. Centralizamos información en plataformas que aplican standards y validaciones.
Assurance externo: prepararse para limited y reasonable assurance
Establecemos criterios de calidad, controles y evidencia que soporten auditoría externa. Alineamos modelos con el etiquetado digital (XBRL) para que los reports sean auditables.
- Normalización, validación y gobierno de datos a nivel corporate y unidades.
- KPIs de desempeño: completitud, exactitud y oportunidad; paneles para management.
- Dry‑runs y planes de remediación con ownership claro.
Adiós a los flat files y al Excel disperso: del caos a la inteligencia de datos
Migrar de .csv y .xlsx a arquitecturas centralizadas es la base para reports auditables. Los flat files no soportan relaciones complejas ni actualizaciones dinámicas. Además, carecen de controles de calidad, trazabilidad y registros de auditoría.
Limitaciones frente a requisitos de análisis, seguridad y auditoría
Excel en SharePoint genera problemas de versionado y seguridad. Eso aumenta riesgos para la compliance y la exactitud de los reports.
Arquitectura moderna: plataformas centralizadas, automatización y BI
Diseñamos soluciones con catálogos, ETL/ELT, almacenamiento central y BI en tiempo real. Estas tools integran medidores, ERPs y sistemas de HR para reducir errores manuales y acelerar el reporting.
De la fuente al disclosure: estandarización y consolidación
Estandarizamos taxonomías, unidades y dimensiones para consolidar información desde operations hasta el management. Añadimos controles de acceso, cifrado y trazas que soportan assurance externo.
| Problema | Flat files | Arquitectura moderna |
|---|---|---|
| Versionado | Conflictivo | Controlado (SSOT) |
| Auditoría | Ausente | Registros y trazabilidad |
| Escalabilidad | Limitada | Alta (ETL/ELT) |
| Analítica | Retrasada | BI en tiempo real |
Personas, gobierno y procesos: el operating model del reporting ESG
Organizamos equipos y procesos para que el reporting ESG funcione como un programa empresarial, no como un parche.
Definimos roles claros: program management, IT y data, análisis y reporting editorial. Estas funciones garantizan que la data fluya desde la operación hasta los reports con trazabilidad y control.
Muchas companies (≈70%) externalizan tareas específicas: materialidad, inventarios de GHG, asesoría legal y sistemas. Nosotros combinamos capacidades internas y proveedores para optimizar costos y resultados.
Políticas, controles y gestión de riesgos
Establecemos governance con comités, RACI y accountability del management y del board. Implementamos procesos y controles para asegurar cumplimiento de standards y requirements regulatorios como csrd.
- Políticas de data y documentación para soportar auditoría y trazabilidad.
- Workflows de aprobación de reports con evidencias y pistas de auditoría.
- Formación continua en ESRS, Taxonomía y SFDR para equipos internos.
| Elemento | Realidad | Acción |
|---|---|---|
| Contratación | 70% externaliza | Mix interno‑externo |
| Costos assurance | Grandes ≈€100.000 | Planificación y tender |
| Pymes | €28.000‑42.000 | Optimizar scope y evidencia |
Integramos la gestión de risks y compliance en el modelo. Medimos madurez y ejecutamos un plan de mejora continua para que la corporate sustainability y el sustainability reporting agreguen valor sostenible a la company.
Impacto en cadenas de suministro y empresas colombianas con huella en la UE
Las empresas colombianas vinculadas a la Unión Europea deben adaptar su supply chain para cumplir requisitos de data y evidencia. La directiva exige considerar la cadena de valor y, para E1, reportar GHG emissions de Alcances 1, 2 y 3 según el GHG Protocol.
We vemos que compradores europeos intensificarán la collection de datos de proveedores locales. Alemania y Países Bajos avanzan en due diligence sobre derechos humanos y medio ambiente, y muchos buyers pedirán información verificable.
Scope 3: retos y oportunidades
Los requerimientos elevan expectativas sobre emisiones, human rights, seguridad y prácticas laborales en la chain.
- Estrategia de pedidos: estandarizar formatos y preguntas para mejorar la calidad de data.
- Cláusulas contractuales: incorporar verificación proporcional al risk de cada categoría.
- Colaboración: pilots de digitalización en eslabones críticos y objetivos compartidos para reducir emissions.
- Operaciones: planes prácticos en energía, residuos y logística que beneficien a supplier y company.
Además, el efecto cadena ya influye: 81% de companies en RU y EE. UU. no obligadas planean alinearse por presión de buyers. Recomendamos alinear el reporting de proveedores con ESRS y la Taxonomía para facilitar consolidación y reducir risks.
Para apoyo práctico, ofrecemos guías y modelos. Consulte nuestra guía sobre sostenibilidad corporativa en la Unión Europea para definir pasos operativos y de data.
Hoja de ruta futura: pasos priorizados para lograr cumplimiento y performance
Trazamos un plan claro y priorizado para que su empresa alcance cumplimiento y mejore su desempeño.
Diagnóstico inicial y gap analysis. Realizamos un assessment frente a los standards ESRS para priorizar brechas críticas. Definimos alcance y materiales para la doble materialidad.
Implementación tecnológica y gobierno de datos. Seleccionamos tools, arquitecturas y procesos que soporten reporting auditado. Establecemos políticas, ownership y capacitación para equipos clave.
- Assessment documentado de doble materialidad alineado a expectativas de auditores.
- Pilotos de automatización de data y tableros para management y control continuo.
- Generación de reports en XBRL y coordinación con terceros para assurance.
| Paso | Resultado | Plazo típico |
|---|---|---|
| Gap analysis | Plan de remediación | 1–3 meses |
| Arquitectura y tools | Datos trazables y auditables | 3–6 meses |
| Pilotos y KPIs | Mejora de performance | 6–12 meses |
Incluimos la voz de stakeholders y la cadena de suministro en el programa. Medimos beneficios: reducción de riesgos, eficiencia operativa y mejor acceso a capital.
Ejecutivo con experiencia navegando regulaciones CSRD europeas: nuestro enfoque para guiar su empresa hacia el futuro
Acompañamos procesos que transforman demandas de reporting en information útil para el management y el mercado. Priorizamos una base de data trazable y una sola fuente de verdad.
Nuestro plan traduce la reporting directive y los standards en pasos claros: diagnóstico, arquitectura, controles y reports auditables. Integrar sustainability reporting y corporate sustainability mejora acceso a capital y reduce riesgos.
Apoyamos a companies locales en cada etapa: análisis inicial, diseño operativo y reporting etiquetado digital. Medimos impactos, optimizamos procesos y anticipamos cambios regulatorios.
Invitamos a iniciar un análisis para mapear su punto de partida y definir un roadmap práctico hacia el cumplimiento y la mejora de business.
