El 72% de las decisiones de inversión ahora consideran métricas de sostenibilidad al valorar riesgo y coste de capital.
En Colombia vimos cómo las prácticas sostenibles dejaron de ser una promesa y pasaron a afectar directamente el valor de mercado y la capacidad de financiamiento.
Compartimos nuestro enfoque práctico: integrar gobernanza, datos y auditoría con estándares como GHG Protocol, GRI e ISSB.
Convertir iniciativas aisladas en resultados medibles exige métricas, trazabilidad y cumplimiento riguroso, sobre todo en sectores regulados.
Nuestra experiencia muestra cinco fuentes de creación de valor: protección contra riesgos, reducción de costos, generación de ingresos, mejor capital humano y mayor eficiencia operativa.
En 12 meses diseñamos un recorrido para equipos directivos que alinea objetivos financieros y no financieros y conecta la sostenibilidad con el negocio principal en Colombia.
Conclusiones clave
- La sostenibilidad influye hoy el riesgo y el costo de capital.
- Integrar datos y auditoría hace creíbles las prácticas.
- La gestión ligada al negocio genera valor tangible.
- Estándares internacionales facilitan comparabilidad.
- Un patrocinador ejecutivo articula recursos y objetivos.
Por qué ESG en Colombia hoy es una palanca estratégica y no solo cumplimiento
En el contexto colombiano, las prácticas sostenibles ya determinan el costo de capital y la percepción del mercado. Esto ha llevado a que las empresas se adapten rápidamente a estas tendencias, buscando innovar en sus procesos y productos. Los incentivos de inversión en Colombia han sido clave para fomentar este tipo de iniciativas, atrayendo capital que prioriza la sostenibilidad. A medida que estas prácticas se consolidan, se espera que impacten positivamente la competitividad y la sostenibilidad a largo plazo del país.
Riesgo, valor de mercado y costo de capital: Las divulgaciones más sólidas reducen la exposición a sorpresas y bajan el costo de capital al ofrecer datos verificables. La falta de evidencia eleva el riesgo reputacional y financiero.
Expectativas de inversores, reguladores y consumidores
Investigaciones muestran que los inversores aceptan sacrificios a corto plazo si hay visión a largo plazo. Reguladores y consumidores cada vez exigen objetivos claros y evidencia.
- Menos consumo energético y optimización de la cadena de suministro mejoran eficiencia y uso de recursos.
- La integración de gestión de riesgos con sostenibilidad protege flujos de caja y el valor de las empresas.
- El análisis de materialidad prioriza objetivos que realmente mueven la aguja del negocio.
| Impacto | Ejemplo | Beneficio |
|---|---|---|
| Financiero | Divulgaciones verificables | Menor costo de capital |
| Operativo | Optimizar cadena de producción | Menor uso de tiempo y recursos |
| Comercial | Transparencia ante clientes y consumidores | Mayor confianza en el mercado |
Ejecutivo que convirtió estrategia ESG en ventaja competitiva medible
Pasamos de declaraciones públicas a indicadores operativos con efectos reales en la empresa.
El mayor riesgo fue tratar los KPI como comunicación y no como insumos de gestión. Sin propietario y sin rutinas de validación, los números quedan vacíos y aumentan el riesgo de greenwashing.
Por eso diseñamos un mapa de materialidad que conecta riesgos y oportunidades con el modelo financiero. Asignamos responsables, fuentes de datos y validaciones independientes.
Del discurso a los resultados: gobernanza, métricas y tecnología como base
- Patrocinio que une dirección y operaciones para entregar resultados defendibles.
- Modelo de gobernanza con comités que convierten iniciativas en decisiones operativas.
- Propietarios para cada KPI con flujos trazables de datos.
- Tecnología desde el día uno para calidad, automatización y auditabilidad.
| Área | Acción | Resultado |
|---|---|---|
| Gobernanza | Comité con responsables | Decisiones ligadas al P&L |
| Datos | Fuentes y validación independiente | Trazabilidad y confianza |
| Tecnología | Plataforma de conciliación | Automatización y auditoría |
Marcos y estándares para hablar el idioma del mercado: GHG Protocol, GRI e ISSB
Hablar el mismo idioma que inversores y auditores implica adoptar marcos técnicos y reportes verificables. Estándares reconocidos generan comparabilidad, confianza y acceso a capital.
GHG Protocol: alcances 1, 2 y 3 para un inventario defendible
Aplicamos el GHG Protocol para cuantificar emisiones en alcances 1, 2 y 3. Esto produce un inventario de carbono aceptado por auditores externos.
El enfoque obliga a definir fuentes, métodos y factores de emisión con trazabilidad.
GRI e ISSB: conectar impactos con materialidad y relevancia financiera
GRI ayuda a reportar impactos económicos, ambientales y sociales. ISSB exige que la información tenga relevancia para los estados financieros.
Combinar ambos marcos facilita narrativas verificables y decisiones con base en datos.
Selección del alcance y KPI comparables que pide el mercado
La profundidad de divulgación se define por el análisis de materialidad. Priorizar lo que mueve valor y riesgos en la cadena de suministro.
- Definir métricas auditables: tCO₂e por alcances, energía por unidad de producción, intensidad hídrica.
- Incluir indicadores sociales y de gobernanza con fuentes y frecuencia de validación.
- Preparar evidencia para reducir tiempos de auditoría y cumplir con expectativas de mercado.
| Indicador | Unidad | Uso |
|---|---|---|
| Emisiones GEI (alcances) | tCO₂e | Comparación entre plantas y periodos |
| Consumo energía intensidad | kWh/unidad | Control operativa y reducción de costos |
| Porcentaje residuos certificados | % | Trazabilidad y cumplimiento |
Hoja de ruta práctica de 12 meses: de diagnóstico a mejora continua
Proponemos una hoja de ruta de 12 meses para transformar el diagnóstico en acciones con impacto en el negocio. Nuestra guía prioriza materialidad, asigna responsables y conecta objetivos con resultados financieros.
Diagnóstico y priorización
Iniciamos con un análisis de materialidad que ordena riesgos por probabilidad e impacto. Esto vincula riesgos a desempeño y ayuda a definir objetivos claros y medibles.
Patrocinio y Centro de Excelencia
Formalizamos patrocinio ejecutivo y creamos un Centro de Excelencia que integra gobernanza, riesgo y cumplimiento. El centro define metodologías, propietarios de KPI y gobernanza de datos.
Procesos, tecnología y reporting
Estandarizamos procesos e integramos ERP, GRC y BI para trazabilidad y eficiencia operativa. Reporting alineado con GRI/ISSB y auditoría externa deja indicadores listos para aseguramiento.
- Meses 0-2: diagnóstico de materialidad y priorización por impacto.
- Meses 1-3: patrocinio y Centro de Excelencia con responsables.
- Meses 2-4: objetivos basados en ciencia y OKR vinculados al plan.
- Meses 3-6: integración de datos, controles y automatización.
- Meses 6-9: reporting alineado y documentación audit-ready.
- Meses 9-12: auditoría externa, cierre de brechas y actualización de objetivos.
| Fase | Enfoque | Resultado |
|---|---|---|
| Diagnóstico | Materialidad y análisis financiero | Prioridades y metas |
| Implementación | Procesos, ERP y BI | Trazabilidad y eficiencia |
| Aseguramiento | Reporting y auditoría | Confianza del mercado |
En paralelo fortalecemos gobernanza de datos, gestión del cambio y capacitación. Integramos categorías críticas de la cadena de suministro y establecemos un ciclo anual de mejora con hitos trimestrales.
Métricas que mueven el negocio: de “número vacío” a decisiones con impacto
Medir lo correcto transforma reportes en palancas que guían decisiones operativas.
Ambiental: emisiones, energía, agua y residuos con trazabilidad
Definimos KPI mínimos: tCO₂e por alcances, kWh por unidad de producción, intensidad hídrica y % de residuos con disposición certificada. Cada indicador debe tener fuente de datos y factores de emisión actualizados.
Social: seguridad, rotación y derechos en la cadena de suministro
Incluimos LTIFR, días perdidos, rotación por segmento y % de proveedores auditados en derechos humanos. Estos impactos afectan productividad, retención y continuidad de la producción.
Gobernanza y propiedad de KPI
Medimos independencia del directorio, casos de incumplimiento/año y tiempo de corrección de controles críticos. Asignamos propietarios para cada KPI, documentamos metodología y establecemos rutinas de validación independiente.
- Vinculación: ligamos métricas a objetivos y a decisiones de inversión en operaciones y producción.
- Comparación: usamos intensidades por unidad para comparar plantas y periodos.
- Cadena: integramos proveedores para reflejar riesgos del suministro.
| Indicador | Unidad | Uso |
|---|---|---|
| Emisiones GEI (alcances) | tCO₂e | Decisiones de reducción y reporte |
| Consumo energía intensidad | kWh/unidad | Mejora de eficiencia en producción |
| LTIFR | Casos por millón horas | Gestión de seguridad y continuidad |
Tecnología ESG que necesitamos para transparencia, eficiencia y auditoría
La infraestructura tecnológica es hoy la base para métricas auditables y decisiones operativas.
Plataformas de contabilidad ambiental y soluciones de GRC consolidan evidencias, automatizan cálculos con factores actualizados y generan registros de auditoría.
Plataformas y contabilidad ambiental
Adoptamos herramientas que integran factores de emisión y conciliación automática. Esto reduce errores y acelera el reporte según estándares.
GRC y gestión de riesgos
Un módulo de GRC conecta controles con flujos de decisión y prioriza riesgos operativos y de cumplimiento.
Data management y BI
Diseñamos pipelines con controles, conciliación y logs de auditoría para elevar la transparencia de los datos.
Lecciones de mercado
Casos en la región muestran ganancia de valor y eficiencia. LIASA, por ejemplo, estandarizó gestión de proveedores, redujo errores y cumplió GRI con una solución SoftExpert.
Integramos ERP, SLM y BI para cubrir procesos críticos de la cadena y el suministro. Proponemos un roadmap por fases, entrenamiento continuo y métricas que demuestran la aportación de tecnología a la gestión y la sostenibilidad.
Conozca más sobre nuestras prácticas ESG y cómo implementarlas en empresas colombianas.
Cadena de suministro y alcance 3: gestionar riesgos, proveedores y trazabilidad
Sin datos fiables de la base de suministro las metas de carbono quedan en intenciones y no producen resultados. Por eso priorizamos categorías materiales de la cadena para enfocar recursos donde las emisiones impactan más al negocio.
Priorizar categorías materiales y obtener datos de proveedores críticos
Identificamos proveedores críticos y diseñamos metodologías claras para recopilar datos. Definimos supuestos, frecuencia y fuentes externas para asegurar calidad.
Cláusulas ESG, due diligence y programas por riesgo
Incorporamos cláusulas contractuales con criterios de desempeño y mecanismos de verificación para cumplimiento. Ejecutamos due diligence proporcional al riesgo y programas de involucramiento que elevan capacidades del ecosistema.
- Objetivos por categoría y proveedor alineados a metas de carbono.
- Trazabilidad mediante tecnología que automatiza recolección y conciliación.
- Tableros de riesgo y desempeño para priorizar auditorías y acciones.
| Área | Acción | Beneficio |
|---|---|---|
| Suministro | Priorización material | Foco en emisiones relevantes |
| Proveedores | Cláusulas y due diligence | Menor riesgo de interrupción |
| Datos | Trazabilidad y automatización | Reporte auditado y eficiente |
Trabajamos coordinando compras, sostenibilidad y riesgo para crear una manera operativa que apoye la transición de la base de suministro y aumente la resiliencia de las empresas.
De la estrategia a la ventaja en el mercado: nuestro llamado a pasar a la acción
Es momento de traducir compromisos sostenibles en resultados claros para el negocio y el mercado. Reafirmamos nuestro enfoque: transformar la sostenibilidad en una verdadera ventaja que entregue resultados auditables.
Proponemos pasar a la acción hoy con un diagnóstico preciso, objetivos alineados a impacto real y la inversión en tecnología. Así, las empresas reducen riesgos, mejoran eficiencia y acceden a capital.
Invitamos a alinear directorio y primera línea en prioridades que fortalezcan la reputación y la relación con clientes y consumidores. Priorizar transparencia y estándares genera confianza en el mercado.
Sugerimos asegurar recursos y datos de calidad para acelerar decisiones y crear valor en corto y largo tiempo. Ofrecemos acompañamiento práctico para organizaciones que buscan ejecutar con rigor metodológico.
El momento en Colombia es ahora: pasar de prácticas a resultados ofrece una ventaja real para competir globalmente y servir mejor a clientes y mercados. La transformación en la forma de hacer negocios permite que incluso un ‘gerente sin experiencia en oficina‘ pueda liderar equipos hacia la innovación y la eficiencia. Al adoptar nuevas tecnologías y metodologías, las empresas nacionales pueden optimizar su operación y adaptarse rápidamente a las demandas del mercado. Esto no solo impulsa el crecimiento interno, sino que también posiciona a Colombia como un referente en la región para la inversión y cooperación internacional. Esto implica adoptar enfoques innovadores y eficientes que permitan maximizar el potencial de los recursos humanos. La implementación de herramientas como las pruebas psicométricas en Colombia proporcionará una base sólida para identificar talentos y mejorar la toma de decisiones en el ámbito laboral. Así, las empresas no solo se adaptarán al entorno global, sino que también enriquecerán su propuesta de valor para los consumidores locales.
