Necesito contratar un CFO urgente para cierre fiscal: Asesoría especializada

El 60% de ahorro es la cifra que muchas compañías ven al comparar un cfo externo frente a un puesto interno a tiempo completo.

Nuestra respuesta se centra en actuar rápido. En pocas horas entramos, diagnosticamos y priorizamos decisiones críticas para asegurar cumplimiento ante la DIAN y evitar retrasos.

Ofrecemos un servicio que combina dirección estratégica y operaciones: control de caja, conciliaciones y reporting mensual que evita decisiones tardías. Elaboramos un Business Plan con presupuesto por áreas que marca la hoja de ruta mensual y protege la liquidez.

Con un director financiero externo implementamos modelos financieros, métricas (MRR, ARR, CAC, LTV, churn) y preparamos Data Room para acelerar rondas. Este enfoque es ideal para startups y pymes que necesitan resultados sin asumir costes fijos.

Además, centralizamos la información y estandarizamos plantillas para auditorías, bancos o inversores. Si buscas optimizar tiempo y calidad, revisa nuestra guía sobre estructuras empresariales en Colombia modelos societarios y costos.

Conclusiones clave

• Un cfo externo reduce costes y aporta disciplina en cierres mensuales.
• Diagnóstico rápido y plan de choque para cerrar sin contingencias.
• Business Plan y reporting mensual evitan problemas de liquidez.
• Implementación de métricas y Data Room acelera rondas de financiación.
• Servicio por proyecto optimiza el coste sin compromiso permanente.

Entendemos la urgencia del cierre fiscal en Colombia y ponemos a tu disposición un CFO externo de inmediato

Intervenimos con foco operativo para normalizar información y evitar sanciones. Disponemos de un cfo externo listo para incorporarse hoy a tu empresa y tomar el control, coordinando con tu equipo de administración y contabilidad.

Trabajamos por horas o por proyectos y nos adaptamos al momento de cada pyme o startup. Analizamos balances, gestionamos tesorería y apoyamos en fijación de precios y márgenes.

Actuamos en ventanas de tiempo cortas con objetivos claros. Priorizamos conciliaciones, revisión de saldos, provisiones e impuestos diferidos para reducir errores.

• Integramos datos de tus sistemas y normalizamos la información para informes diarios.
• Nuestra gestión financiera se orienta a resultados: cero reprocesos y evidencia organizada.
• Sumamos capacidad operativa: un director lidera reuniones y asigna responsables por hito.
• Cuando puede ser necesario, establecemos controles ad hoc para asegurar trazabilidad y control interno.

Necesito contratar un CFO urgente para cierre fiscal: cómo respondemos hoy

Implementamos un plan de choque que prioriza tareas críticas y elimina cuellos de botella. Nuestro objetivo es cerrar sin errores, a tiempo y con máxima eficiencia.

Objetivo prioritario: cerrar sin errores, a tiempo y con máxima eficiencia

Definimos un objetivo claro y medible para el cierre. Asignamos responsabilidades y plazos al equipo para evitar reprocesos.

Disponibilidad inmediata y enfoque “hands-on” en tu contabilidad y tesorería

Aportamos experiencia en procesos contables y de caja con sesiones prácticas para limpiar saldos y ajustar provisiones.

• Realizamos análisis de riesgos y proponemos una estructura mínima de control.
• Habilitamos tableros con KPIs diarios para tomar decisiones rápidas.
• Coordinamos entregables si hay una ronda en curso y preparamos el Data Room.

Qué hace nuestro CFO externo en un cierre fiscal crítico

Frente a un cierre complejo, desplegamos un plan estructurado que elimina incertidumbres contables. Actuamos sobre saldos, partidas y documentación para asegurar una imagen fiel y reducir errores.

Revisión y optimización de estados financieros

Revisamos estados y notas. Corregimos partidas significativas y documentamos las estimaciones.

Esto mejora la gestión contable y facilita auditorías o preguntas de inversores.

Business Plan y presupuesto del próximo ejercicio

Construimos un plan financiero ligado a un modelo de tres estados: Balance, PyG y flujo de caja.

Entregamos proyecciones mensuales y presupuesto por áreas para anticipar problemas de liquidez.

Cumplimiento normativo y control de plazos ante la DIAN

Preparamos un calendario con responsabilidades y evidencia. Aseguramos entregas en fecha y trazabilidad documental.

• Definimos métricas clave y paneles para monitorear desviaciones.
• Adaptamos reportes si hay una ronda o requerimientos de inversores.
• Formalizamos políticas y listas de chequeo para estandarizar el cierre.

Modelos de colaboración flexibles para tu momento

Disponemos de esquemas flexibles que equilibran capacidad operativa y ahorro en costes. Elegimos la modalidad según el tamaño de la empresa y la urgencia del trabajo.

Fractional: intervención por horas con continuidad

El fractional ofrece dedicación semanal ajustable. Mantiene el cierre mensual, reporting y gestión de tesorería sin sobredimensionar la estructura.

Interim: refuerzo temporal para picos o sustituciones

La opción interim cubre salidas o proyectos críticos con incorporación rápida. Incluye transferencia de conocimiento al equipo al finalizar la etapa.

Por proyecto: foco en hitos clave

Intervenciones por proyecto abordan hitos como preparaciones de ronda, reestructuraciones o entrega de estados financieros. El abordaje es quirúrgico y orientado a entregables.

• El modelo flexible reduce coste frente a contratar a tiempo completo a un director.
• El externo puede incorporarse a dailies, weeklies y comités sin fricción.
• Para startup y startups se alinea con caja y calendario de producto y ventas.

Si necesitas incorporar cfo, podemos evaluar cuál opción ajusta al momento y al plan de inversión. También asesoramos si buscas contratar cfo externo para una ronda o proceso puntual.

Proceso express de incorporación y primeros entregables

Arrancamos con un diagnóstico preciso que convierte datos dispersos en acciones concretas. En 48-72 horas entregamos un mapa de riesgos y un plan de choque con responsables claros.

Diagnóstico en 48-72 horas: datos, riesgos y plan de choque

Onboarding rápido con acceso a información contable, bancaria y fiscal para identificar puntos críticos.

Definimos objetivos y responsables. Priorizamos conciliaciones, provisiones e impuestos para reducir errores y retrasos.

Semana uno: cierre contable, calendario fiscal y responsabilidades claras

En la primera semana ejecutamos un cierre contable provisional y establecemos control diario de caja.

Montamos un calendario de reporting ante la DIAN con checklists y evidencias exigidas. Comunicamos avances a la dirección.

• Onboarding en 48-72 horas con acceso a datos y evidencias.
• Plan de choque con objetivos, responsables y fechas.
• Calendario fiscal y reporting con checklists listos para auditoría.
• Ejecución en semana uno: cierre provisional, control de caja y comunicación continua.
• Revisión de finanzas ante una posible ronda para evitar inconsistencias.

Este proceso profesionaliza el cierre mensual, mejora el control de caja y facilita la gestión de la empresa. Nuestro financiero externo lidera la implementación y entrega evidencia organizada desde el inicio.

Reporting mensual y KPIs que permiten tomar decisiones con datos

Diseñamos paneles visuales que muestran lo esencial del negocio en minutos. Estos reportes convierten cifras en decisiones accionables y reducen la demora al tomar medidas.

Métricas clave alineadas a tu modelo (MRR, ARR, CAC, LTV, churn, margen)

Definimos métricas relevantes al modelo de la compañía y las alineamos con el P&L. Se generan cierres mensuales y resúmenes semanales cuando la situación lo requiere.

Board Pack visual: desviaciones vs. presupuesto y acciones correctivas

El Board Pack sintetiza resultados, desviaciones frente al plan y medidas con responsables y fechas. Incluye alertas tempranas que evitan apagar incendios y facilita presentaciones ante inversores.

Control de caja y runway: previsiones de liquidez y escenarios

• Cuadro de mando con métricas de negocio y finanzas, actualizado mensual o semanal.
• Proyección de caja y runway con sensibilidades sobre ventas, cobros y gasto operativo.
• Estándares de información para dirección y ronda, con definiciones consistentes de KPIs.

Como director financiero externo, implementamos este esquema para que tus datos y controles apoyen decisiones oportunas y reduzcan riesgos operativos.

Financiación estratégica para ejecutar tu plan sin sorpresas

Articulamos opciones de financiación que aseguran ejecución con control y visibilidad del uso de fondos.

Trabajamos sobre tres vías principales: bancaria, pública y alternativas no dilutivas. El cfo externo diseña el plan financiero, estima probabilidades de éxito y usa su red de bancos e inversores para mejorar condiciones.

Financiación bancaria y negociación con entidades

Negociamos líneas y covenants realistas. Preparar proyecciones creíbles mejora la tasa y reduce requerimientos adicionales.

Financiación pública en Colombia: convocatorias, requisitos y calendario

Identificamos convocatorias, preparamos la documentación y calendarizamos entregas para cumplir plazos y elevadas exigencias administrativas.

Alternativas no dilutivas y con inversores: venture debt y RBF

Evaluamos venture debt y Revenue Based Funding para extender el runway sin ceder participación. Estas vías suelen ser atractivas para una startup con tracción.

• Alineamos fuentes con hitos y uso del capital.
• Negociamos con bancos y ajustamos covenants al modelo financiero.
• Preparamos materiales para ronda y relacionamos evidencias con métricas clave.

Así combinamos opciones para maximizar probabilidades de éxito en la inversión y en procesos de ronda con inversores.

Startups y pymes: cómo maximizamos tu probabilidad de éxito

Organizamos procesos y métricas para que la financiación sea una consecuencia natural del crecimiento.

Somos prácticos: ordenamos datos, construimos modelos con escenarios y preparamos un Data Room que supera due diligence.

Preparación de la ronda: modelo financiero robusto y Data Room impecable

El cfo externo arma un modelo de tres estados con escenarios y documenta hipótesis clave.

También lideramos la creación del Data Room y dejamos evidencia clara para inversores.

Escalamiento ordenado: procesos, métricas y control a medida

Implementamos procesos de cierre, control de caja y reporting con KPIs. Esto da visibilidad a fundadores y al consejo.

Nuestra experiencia en startups y pymes reduce riesgo operativo y acelera decisiones.

• Modelo financiero con escenarios y Data Room listo.
• Hipótesis y unidades económicas documentadas.
• Procesos de cierre y control de caja profesionalizados.
• Soporte en negociación y storytelling financiero en la ronda.

CFO externo vs. interno: cuál te conviene ahora

Comparar opciones de liderazgo financiero ayuda a tomar decisiones alineadas con la etapa de tu empresa.

cfo externo aporta dedicación flexible: fractional, interim o por proyecto. Esto reduce el coste fijo y permite escalar la dedicación según necesidades.

Un director financiero externo es ideal en fases iniciales y en pre-ronda. Entrega resultados rápidos, prepara Data Room y ajusta la gestión sin aumentar la nómina.

Por contraste, un director interno ofrece integración cultural y control diario. Cuando la compañía crece (Serie A/B), el rol a tiempo completo suele ser más eficiente.

• Comparación: coste, foco estratégico, flexibilidad e integración.
• El cfo externo optimiza presupuesto y adaptación al ritmo del negocio.
• El director financiero externo facilita procesos para una posible financiación.
• Planifica la transición: incorporar cfo interno cuando aumente volumen y complejidad.

Evaluamos tu pipeline y tus hitos para recomendar el modelo que genere más valor ahora.

Entregables clave y herramientas que ponemos en marcha

Ponemos en marcha entregables tangibles que convierten datos dispersos en control operativo y transparencia para tu dirección.

Modelo financiero de tres estados con escenarios

Entregamos un modelo que integra PyG, Balance y Flujo de Caja. Incluye escenarios y sensibilidades para validar decisiones sobre presupuesto y runway.

Este modelo permite simular impactos de ventas, cobranzas y gastos en pocos clics.

Virtual Data Room listo para due diligence

Preparamos y mantenemos un Virtual Data Room con checklist exhaustivo. La estructura acelera auditorías y facilita el acceso de inversores a la evidencia clave.

Cap table, simulaciones de dilución y plan de uso de fondos

Gestionamos la cap table y realizamos simulaciones de dilución para las distintas opciones de ronda. Adjuntamos un plan de uso de fondos alineado a hitos y prioridades.

• Entregamos un modelo de tres estados con escenarios y sensibilidades.
• Mantenemos el Virtual Data Room con checklist listo para due diligence.
• Gestionamos cap table, simulaciones de dilución y plan de uso de fondos por ronda.
• Elaboramos board packs que resumen resultados, caja y desviaciones frente al presupuesto.
• Estandarizamos métricas y definiciones para que inversores comparen consistentemente.
• Documentamos fuentes y supuestos para que cualquier auditor valide con rapidez.

Como director y equipo, acompañamos cada proyecto con análisis claro y foco en financiación práctica y verificable.

Por qué elegirnos como tu director financiero externo en Colombia

Traemos buenas prácticas de varias industrias y las aplicamos rápido en tu empresa. Nuestro objetivo es dar orden, transparencia y capacidad de decisión en poco tiempo.

Experiencia multisector y enfoque en cierre fiscal y crecimiento

Tenemos experiencia en cierres complejos y en planes que protegen la caja. Actuamos con procesos claros para evitar reprocesos y riesgos regulatorios.

Red de bancos, inversores y aliados para acelerar decisiones

Nuestra red facilita negociaciones y reduce fricción en procesos de financiación. Acompañamos la preparación de una ronda y el seguimiento con métricas claras.

• Servicio orientado a resultados y plazos comprometidos.
• Conocemos el negocio de startups y pymes en Colombia y lo traducimos a números.
• Priorizamos rapidez, calidad de la información y gobierno financiero desde el primer día.

Alcances del servicio, tiempos y coordinación con tu equipo

Establecemos un marco operativo que coordina tiempos, entregables y responsables. Definimos un alcance claro y práctico para que la gestión avance sin sobresaltos.

Qué incluye nuestro servicio y cómo trabajamos con tu contabilidad

Nuestro servicio cubre cierre mensual, calendario DIAN, reporting, control de caja y soporte de financiación y ronda.

Trabajamos junto al equipo contable: indicamos ajustes, implementamos controles mínimos y dejamos evidencia para auditoría.

Coordinamos con gestoría y proveedores externos, asignando responsables y deadlines concretos.

SLA de respuesta y hitos del calendario de cierre

Acordamos SLAs de respuesta y un calendario de hitos para asegurar tiempos y calidad. Monitorizamos avances y escalamos desvíos según prioridad.

Vinculamos objetivos financieros a metas del negocio y entregamos reportes que permiten control y trazabilidad.

Si buscas un servicio de CFO fraccionado adaptado a tu empresa, podemos definir el plan de trabajo y los hitos en menos de 48 horas.

Listos para actuar: aseguramos tu cierre fiscal y preparamos el siguiente año

Empezamos de inmediato a ordenar tus números y a trazar un plan claro para el año siguiente. Coordinamos el cierre, estructuramos reporting mensual y dejamos la empresa con evidencia organizada.

Convertimos incertidumbre en decisiones basadas en datos. Preparamos materiales para bancos e inversores, y acompañamos la negociación de la ronda si hace falta.

Diseñamos un plan realista de inversión y uso de fondos para alcanzar hitos con eficiencia. El cfo externo puede ser el recurso que acelera acceso a financiación bancaria, pública y alternativa.

Empezamos hoy: si deseas contratar cfo externo, agenda una incorporación express y tomemos decisiones con rapidez.